Ürün Vizyonu inşası idealler zeminine oturuyor. Ancak gerçek hayatta iş başına geçip ve ideal resmi üzerine çalıştıkça idealden, hedeflerden sapmak ve vizyon çerçevesinin dışına doğru kaymak epey olası. Ancak doğru strateji, ortaya koyulan uzun süreli ideal iş hedeflerine ulaşmak için tüm çabaları hizalayacaktır. Bugün, ürün vizyonu ve OKR’ler ile arasında köprü görevi gören ürün stratejisi üçlüsünün ilişkisini konu alıyoruz.
İçindekiler
- Ürün Vizyonu Nedir?
- OKR Nedir?
- Ürün Stratejisi Nedir?
- Ürün Vizyonu, Ürün Stratejisi ve OKR’ler Arasındaki İlişki
- Vizyon ve OKR Arasındaki Strateji Köprüsü Ne Kadar Güçlü?
- Yapay Zeka OKR’leri Vizyonla İlişkilendirme Üzerine Konuşuyor
Ürün Vizyonu Nedir?
Ürün vizyonu, uzun süreli ürün ve iş hedeflerini belirtir. Ürün Vizyonu oluşturmak için:
- Ürün İsmi= Hedef Kullanıcı + İhtiyaç
- Ürün İsmi= Ürün Kategorisi + Temel Fayda
- Ürün İsmi= Pazardaki Muadiller - Ürünün Rakiplerden Ayrılan Özelliği
Formülleri kullanılabilir. Örneğin, Clickup için ürün vizyonu, “tüm işleri tek bir platformdan takip etmeye yarayan ve yapay zeka desteğiyle süreçleri hızlandıran bir proje yönetimi aracı” olabilir. Kısacası ürün vizyonu için, ürünün gerekli süreçler ve uzun bir süre sonra varmasının tasarlandığı hedef ve hedef tanımıdır diyebiliriz.
OKR Nedir?
OKR, kazanımlar ve anahtar sonuçlar (Objectives and Key Results) teriminin kısaltmasıdır. Ürün vizyonunun idealliği ve soyutluğunun yanı sıra, erişilebilir olması için OKR’lere başvuruluyor. Yani OKR’ler için iş uzun vadeli ideal iş hedeflerinin ölçülebilir bir dile çevrilmiş olan halidir diyebiliriz. Hedeflerin aşılması içi OKR’ler iki temel bölüm üzerinde gelişir:
Objectives (Kazanımlar ya da Hedefler)
Büyük hedeflerin ve ideallerin net, anlaşılır, ölçülebilir ve belli bir zaman aralığı içinde tanımlanmış halidir. OKR’leri SMART Goals çerçevesinde belirleyebiliriz.
SMART Goals Nedir?
S: Specific (Belirli)
M: Measurable (Ölçülebilir)
A: Achievable (Başarılabilir)
R: Relevant (Alakalı)
T: Time-bound.(Zamana Bağlı)
Key Result (Anahtar Sonuçlar)
Belirlenen SMART hedeflere erişildi mi? Bunun yanıtını vermek için izlediğimiz metrikler ve elde edilen sonuçlara bakmamız lazım. Yani Key Results, hedeflerin ne ölçüde başarıldığını ortaya koyan çıktılardır.
Şirket OKR’leri ve Ürün OKR’leri
Birden fazla ürünle birlikte çalışan şirketler, OKR’ler ile çıkageldiklerinde Ürün Yönetimi ekibi bunu nasıl okumalıdır? Öncelikle, Şirket OKR’leri, Ürün OKR’leri için kapsayıcı bir niteliktedir. Yani şirketin belirlediği OKR’lere; misal yıl sonunda yüzde 45 büyüme odaklıysa, ürün de bu OKR’yi destekleyecek OKR’ler ile gelebilir; misal kullanıcı tabanını yüzde 35 oranında artırmak. Kısacası bazı Ürün Yöneticileri, OKR’leri okurken, şirket OKR’lerini de bir yandan kollamak durumunda olabilir. Bu noktada verileri doğru okumak ve ürün için doğru hedefler koyarak şirket OKR’lerini de desteklemek de PM’lerin yapılacaklar listesindedir. Elbette iki farklı OKR’ler setini bu şekilde hizalamak konuştuğumuz kadar basit ve yüzeysel de olmayacaktır.
Ürün OKR’leri ve Takım OKR’leri
Ürün belli bir hedefe doğru ölçülebilir sonuçların izinde elbette tek bir kişinin eforuyla ilerlemiyor. Çapraz fonksiyonel takımlar ve dış paydaşlar da bu anahtar sonuçları elde etmek için kendi yapılacaklar listelerine ve hedeflere sahip. Ürün OKR’lerini ekip OKR’lerine nasıl bağlandığını şöyle örnekleyebiliriz. Misal, ürün kullanıcı tabanını yüzde 35 oranında artırmak için kayıt sırasındaki anketi tamamlayan oranını yüzde 85’e çıkartacak düzenlemeler yapma hedefiyle OKR’ler birbirlerini vizyona doğru destekler.
Ürün Stratejisi Nedir?
Ürün stratejisi, ürün vizyonunu hayata geçirmek için yapılan planlamadır. Bu planlama;
- Kullanıcı kitlesini ve ürünü tanımlar
- Değer teklifinde bulunur
- İş hedeflerini ortaya koyar
- Ürüne stratejik bir yön verir
Ürün stratejisi, zaman çizgisi üzerinde somut bölümlere ayrıldığında ise ürün yol haritası ortaya çıkıyor. Product Strategy versus Product Roadmap ayrımını bu aşamada anlamak, gerekli planlamaları ve paydaşlar arası iletişimi daha kuvvetli tutacaktır. Çünkü ürün stratejisi hedefe odaklı bir planlamayken, ürün yol haritası sürecin bugününe bakıp, hedefe kadar olan süreyi verimli kullanma amacına sahiptir. OKR’ler ile ilişkiler, bir sonraki bölümde daha da anlaşılır hale gelecek.
Ürün Vizyonu, Ürün Stratejisi ve OKR’ler Arasındaki İlişki
En soyut planlamadan en somuta doğru ilerlersek elimizdeki kavramlar;
- Ürün Vizyonu
- Ürün Stratejisi
- OKR’ler
olarak listelenebilir. Ürün stratejisi çok soyut ve idealken, OKR’lerin çok detay konular üzerinde, nokta atışı bir oranda hedefler koyduğunu görüyoruz. İşte çok uzun bir süre sonuna konulmuş, bir idealden bu denli detaya inmek bir anda pek mümkün sayılmaz. Oldurmaya çalışmak da pek akıllıca bir hamledir demek de yanlış olur. Soyuttan somuta, genelden özele geçiş ve nihayetinde ürünün vizyonunun gerçekleşmesini izlemek için ürün stratejisi bizlere gerekli körüyü sağlıyor.

Vizyon ve OKR Arasındaki Strateji Köprüsü Ne Kadar Güçlü?
Ürün yönetimi, açık denizdeki bir yolculuk gibi aniden değişen hava koşullarına, psikolojik çatışmalara ve kritik kararları yönetmeye benzer. O yüzden ölçülemez vizyondan ölçülür OKR’leri birbirine kolayca bağlamak da kolay ikna olunur bir fikir değil; elbette şüpheler için davetkar bir önermedir. Bu köprüyü zayıflayacak olan muhtemel fırtınalar ise;
- Pazar dinamiklerindeki değişimler,
- Rakip hamleler
- Müşteri beklentilerinin yükselmesi
- Teknolojik gelişmeler
- Piyasa ve rekabet kurumundan gelen yeni düzenlemeler
- Yeni trendler
olarak hızlıca listelenebilir. Diyelim böyle bir senaryo içerisindeyiz. Hedefimiz, Clickup olarak tek kanalda tüm ekibi ve görevleri yönetirken AI desteği ile kullanıcı dostu ve kolay bir deneyim yaşatmaktı. Ancak bir OpenAI lansmanında Chatgpt’nin proje yönetimi hünerleri sergilendi. Şimdi ne yapmak lazım?
- A) Ürün vizyonunu değiştir.
- B) Ürün stratejisini değiştir.
- C) Ürün OKR’lerini değiştir.
- D) Ürün stratejilerini ve OKR’lerini değiştir.
Ürün Stratejisi ve OKR'lerini Güncelleyerek Vizyona Sadık Kalmak
Doğru yanıt, “strateji ve OKR’leri değiştir” olacaktı. Peki neden hem strateji, hem OKR değişirken vizyon sabit kalıyor? Çünkü vizyon, çok uzun vadeli bir değer önerisi olarak ortaya atılan idealdir. Elbette idealleri ortaya atarken pazar durumlarını, kullanıcı davranışlarını ve rakipleri de göz önünde tutmak, büyük hamleler yapma konusunda elimizi kolumuzu bağlar. Vizyon, doğası ve tanımı gereği erişilmesi yüzde yüz oranında mümkün olmayan, ancak erişmek için sürekli en iyisini ortaya koymayı gerektiren bir fikirdir. Bu sebeple anlık sorunlara karşı değişmezdir, bir nevi ürün için evrensel niteliktedir. Ancak belli sorunlar yüzünden bu vizyonla aramızın açıldığını fark ettiğimizde, stratejiyi yeniden belirlemek, yol haritasını yeniden çizip OKR’lerde güncelleme yapmak, rutin mühendislik dokunuşlardandır.
3 Hamlede Ürün Vizyonuna Yeniden Rota Oluşturmak
Durum Kontrol, Araştırma ve Gözlem
- Rakiplerin sunduğu farklı özellikleri irdelemek ve pazarlama stratejilerini izlemek
- Pazar analizleri yapmak
- Kullanıcı davranışlarını ve beklentilerini anlamak için kullanıcı araştırması yapmak
Doğru Soruları Sor
- Ürünümüz bu yeni pazar dinamiklerine adapte olabilir?
- Ürünümüz hangi yeni özelliklerle ya da güncellemelerle rakiplerinin arasından sıyrılabilir?
- Kullanıcı ürüne dair nasıl eğitilebilir /bilinçlendirilebilir?
Oyunu Yeniden Kur, Stratejiyi Güncelle, OKR’leri Tazele
Yukarıdaki sorulara yanıt verdikten sonra;
- Doğru kararları ver
- Ürün yol haritasındaki gerekli aşamaları, teslim tarihlerini ve bütçe planlamasını değiştir.
- Yani OKR’ler belirle ve ekibin geri kalanını bilgilendir.

Yapay Zeka OKR’leri Vizyonla İlişkilendirme Üzerine Konuşuyor
Net bir vizyon ve misyon, işletme başarısı için gereklidir; yön ve amaç sağlar. Vizyonu Amaçlar ve Anahtar Sonuçlar (OKR'ler) ile ilişkilendirerek, şirketler hedeflerini hizalayabilir, ilerlemeyi takip edebilir ve çalışan motivasyonunu ve sorumluluğunu artırabilir. OKR'ler, vizyonu ölçülebilir hedeflere böler ve herkesin aynı stratejik amaçlar doğrultusunda çalışmasını sağlar. Bu hizalama, daha iyi karar alma, iletişimi geliştirme ve sonuçları iyileştirmeye yardımcı olur. Düzenli kontrol toplantıları ilerlemeyi izlerken, OKR'ler bireysel sorumluluğu ve katılımı teşvik eder. Sonuç olarak, vizyonu OKR'lerle ilişkilendirmek, uzun vadeli hedeflerin gerçekleşmesine odaklanmayı sağlar.