KPI versus Metrikler: Ortak Noktaları ve Farkları Nelerdir?

Güncellenme Tarihi:
6.1.2025

KPI ve metrikler, iş dünyasına adım atanların sıklıkla izlediği, raporladığı, konuştuğu ve başarı avına çıkarken iz sürmek için kullandığı elementlerdir. Bugün, biz de ürün korsanları olarak başarı hazinesinin avına çıkıyoruz. Ancak başarı hazinesi, bizler için KPI formunda ve ışıltısında geliyor. KPI hazinemize ulaşmak için ipuçlarımız ise metrikler oluyor. Şimdi, ilk ipucunun ardından KPI ve metrikler arasındaki ilişki, benzerlik ve farkları daha yakından anladığımız harita olan içeriğimize giriş yapalım.

İçindekiler:

  1. KPI Nedir? Başarı Hazinesi X Altında Gömülü
  2. Metrikler Nedir? İpuçlarını Çözmek için Takip Et
  3. KPI versus Metrikler: Hazinenin Peşinde
  4. Yapay Zeka KPI versus Metrikler Hakkında Konuşuyor!

KPI Nedir? Başarı Hazinesi X Altında Gömülü

KPI (Key Performance Indicators), yani anahtar performans göstergeleri bir organizasyonun, markanın ya da ürünün başarısını ölçmek için takip edilen belli hedeflerdir. Ancak bu hedefleri uygulanabilir, aşılabilir ve belli bir zaman aralığında yer alacak şekilde yapılandırmamız gerekiyor. Örneğin, “yeni bir sosyal medya uygulamasının ilk 90 gün içinde 10.000 kez indirilmesi” hedefi olduğunca spesifik, uygulanabilir, aşılabilir ve zaman aralığı içinde tanımlıdır. Kısacası, X işareti, altında gömülü olan KPI hazinesidir ve ürünün nihai başarısı için peşinde olduğumuz hedeflerdir.

KPI Türleri

KPI Türü Açıklama Örnek (90 Günlük 10.000 İndirme KPI’si)
Revenue Growth (Gelir Artışı) Organizasyonun gelirinin zaman içindeki artışını ölçer. Gelir Artışı: Uygulama içi satın alımlar ve reklam gelirlerinde %10’luk bir artış hedeflenir.
Revenue per Client (Müşteri Başına Gelir) Müşteri başına elde edilen gelir. Müşteri Başına Gelir: Uygulama içi satın alma yapan kullanıcı başına ortalama gelir hedefi belirlenir.
Profit Margin (Kar Marjı) Satışlardan elde edilen kârın, toplam gelirle olan oranı. Kar Marjı: Uygulama gelirinden elde edilen karın oranı, örneğin %30 hedeflenebilir.
Client Retention Rate (Müşteri Sadakati Oranı) Mevcut müşterilerin, belirli bir zaman dilimi içinde geri dönme oranını ölçer. Müşteri Sadakati Oranı: 30 gün sonra uygulamayı tekrar kullanan kullanıcıların oranı.
Customer Satisfaction (Müşteri Memnuniyeti) Müşterilerin memnuniyetini ölçen bir KPI’dır, genellikle anketlerle değerlendirilir. Müşteri Memnuniyeti: Uygulama sonrası kullanıcı geri bildirimlerinden %85 memnuniyet oranı hedefi.

Metrikler Nedir? İpuçlarını Çözmek için Takip Et

Metrikler, bir ürün için belirlenen uzun vadeli hedefler ve aşmayı istediğimiz başarılara giderken gün gün takip ettiğimiz, ilerlemeyi takip etmemize yarayan ve kararlarımızda rol oynayan detaylı içgörülerdir. Günlük eforumuzun işe yarayıp yaramadığını gösteren metrikler, önümüze koyduğumuz uzun soluklu hedefler için bir küçük tuğladır. Bu metriklerin nabzını günbegün tutarak, KPI’leri de tuğla tuğla işlemiş oluruz. Kısacası, sosyal medya uygulamamız için hedefimiz “90 günde 10.000 indirme” iken, metriklerimiz günlük indirme sayısı, tıklama başına maliyet, AppStore ve Play Store görünürlüğü olabilir. Eğer günlük kontrolleri yaparken indirme sayısının zayıfladığını görüyorsak, metriğimize ulaşmamamız önünde engeller olduğunu fark eder, gerekli kararları verir ve aksiyonlar alırız. Kısacası, X altında gömülü olan hazinemiz KPI’lere varmadan önce, yol boyu bize ipucu olan metriklerin izini süreriz. Bu metrikler toplar, bizi hazineyi götürmesi için okumaya çalışır ve sırrını çözeriz.

Metriklerin Özellikleri

Metrik Özellikleri Açıklama Örnek (90 Günlük 10.000 İndirme KPI’si)
Nicel - Nitel Nicel metrikler sayısal verilere dayanır, nitel metrikler ise kaliteyi veya davranışları ölçer. Nicel: Toplam indirme sayısı.
Nitel: Kullanıcı geri bildirimleri, yorumlar.
Gösteriş (Vanity) - Aksiyon Aldıran (Actionable) Gösteriş metrikleri sadece gösteriş yapmak için vardır, gerçek bir aksiyon aldırmaz. Aksiyon aldıran metrikler ise eyleme dönüştürülür. Gösteriş: Toplam kullanıcı sayısı.
Aksiyon Aldıran: Günlük aktif kullanıcılar.
Rapor (Reporting) - Keşif (Exploratory) Rapor metrikleri geçmişe dair verileri sunar, keşif metrikleri yeni bilgiler keşfetmek için kullanılır. Rapor: Son 7 günde toplam indirme sayısı.
Keşif: Hangi kampanyaların en fazla indirimi sağladığını gösteren metrikler.
Geriden Gelen (Lagging) - Yönlendiren (Leading) Geriden gelen metrikler, geçmiş verilerle değerlendirilirken, yönlendiren metrikler gelecekteki başarının sinyallerini verir. Geriden Gelen: Toplam indirme sayısı.
Yönlendiren: Kampanya tıklama oranı, kullanıcı başına etkileşim süresi.

KPI versus Metrikler: Hazinenin Peşinde

KPI ve metrikler, bazen yanılgıya düşüp birbiri yerine kullandığımız iki kavram olsa da, aralarında çok güçlü bir bağ vardır. Bu bağ tanımlamak için, başarıya varmak adına iki kavramın da birlikte varolmasıdır diyebiliriz. Ancak hazine avında Long John Silver, bizleri yanıltmak adına verdiği yanlış ipuçlarıyla iki kavram arasındaki farkları görmemizi engelleyebilir. Bu da bizi başarıdan; sofistike bir iş yönetimi anlayışından uzakta tutabilir. Ancak, Long John Silver bugün kaçamayacak, çünkü hazine avında sıradaki hedefimiz KPI ve metrikler arasındaki farklar.

Hazineyi Bulmak İçin KPI ve Metrikleri Ayırt Etmek

KPI ve Metrikler Farkları
Özellik KPI (Anahtar Performans Göstergesi) Metrikler
Kapsam (Scope) Genellikle geniş ve stratejik hedeflere odaklanır, tüm departmanları ilgilendirir. Daha spesifik ve operasyonel düzeyde ölçümler içerir, genellikle tek bir departmanı ilgilendirir.
Süre (Timeframe) Uzun vadeli hedeflere yöneliktir (aylar, yıllar). Kısa vadeli ve anlık verilerle ilgilidir (günlük, haftalık).
Eyleme Geçirilebilirlik (Actionable) Stratejik kararlar almak için doğrudan eyleme dönüştürülebilir. Çoğunlukla veri toplamak ve izlemek için kullanılır, doğrudan karar vermek için değil.
Karar Verme Türü (Decision Making Type) Üst yönetim tarafından, tüm departmanı ilgilendiren stratejik kararlar alınırken kullanılır. Operasyonel departman düzeyindeki kararlar için kullanılır.
Odak (Focus) Departmanın veya organizasyonun genel başarıya ulaşmasını izler. Departman içindeki süreçlerin ve performansın detaylı analizini yapar.

Hazineye Giden Yol: KPI ve Metriklerin Benzer Yanları ve Buluşma Noktaları

Ortak Noktalar

  • Nicel Veriye Dayalıdır: KPI’lar ve metrikler, hazineyi bulmak için haritaya dayanan ipuçları gibidir, sayısal verilerle doğru yolu takip etmeye yardımcı olur.
  • Başarıyı Ölçer: Hazine avında harita üzerindeki işaretler gibi, KPI’lar büyük hedefleri, metrikler ise bu hedefe giden yolu ölçer.
  • Veri Toplama ve Analiz Süreçlerinde Yardımcıdır: Her adımda ipuçları toplamak gibi, KPI’lar ve metrikler veri toplayarak hedefe ulaşmada rehberlik eder.
  • Dönemsel Olarak Gözlemlenir: Hazine avında haritayı periyodik olarak kontrol etmek gibi, KPI’lar ve metrikler de belirli aralıklarla gözlemlenir ve değerlendirilir.
  • Hedeflere Ulaşmak İçin Yön Gösterir: KPI’lar ve metrikler, hazineye ulaşmak için doğru yönü gösteren harita ve ipuçları gibidir.

Yolların Kesişimi

  • Birbirini Tamamlarlar: KPI’lar, haritadaki ana hedefi gösterirken, metrikler bu hedefe ulaşmak için izlediğiniz küçük yol işaretleridir; birlikte, sizi hazineye götüren yolu oluştururlar.
  • Başarıyı Değerlendirirler: KPI’lar büyük hedefinize ne kadar yaklaştığınızı gösteren ana işaretleri sağlarken, metrikler her adımda ne kadar ilerlediğinizi ölçen küçük ipuçlarıdır.
  • İzleme ve Değerlendirme Süreci: KPI’lar ve metrikler, hazineye giden yolculukta haritayı ve ipuçlarını düzenli olarak kontrol etmek gibidir; KPI’lar uzun vadeli, metrikler ise kısa vadeli ilerlemenizi izler.
  • Hedeflere Ulaşmak İçin İşbirliği İçindedirler: KPI’lar yol haritası, metrikler ise bu yolu takip etmek için kullandığınız adımlar gibidir; birlikte hedefe ulaşmanıza rehberlik ederler.

Yapay Zeka KPI versus Metrikler Hakkında Konuşuyor!

KPI'lar (Anahtar Performans Göstergeleri), belirli iş hedeflerine doğru ilerlemeyi izleyen, uzun vadeli performansa odaklanan nicel ölçümlerdir. Metrikler ise iş faaliyetlerini ve süreçlerini takip eder, değerli bilgiler sunar ancak başarı için kritik olmayabilirler. Tüm KPI'lar metrik olsa da, tüm metrikler KPI değildir. KPI'lar daha yapılandırılmıştır ve belirli hedefler ile zaman dilimleri içerirken, metrikler daha geniş ve genellikle daha az odaklıdır. Her ikisi de iş başarısını ölçmek için önemlidir ve stratejik sonuçlar elde etmek için birlikte kullanılmalıdır.

Gülcay Günay
Share
eğitimler

İlgili Eğitimlerimiz

Video Eğitim
Yeni Eğitim
20 Eylül - 8 Aralık 2023

Yazılım Geçmişi Olmayanlar için Yazılım Eğitimi

Donec convallis magna non sem vulputate, et finibus massa commodo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur.
Online Eğitim
Yeni Eğitim
20 Eylül - 8 Aralık 2023

Yazılım Geçmişi Olmayanlar için Yazılım Eğitimi

Donec convallis magna non sem vulputate, et finibus massa commodo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur.
Online Eğitim
Yeni Eğitim
20 Eylül - 8 Aralık 2023

Yazılım Geçmişi Olmayanlar için Yazılım Eğitimi

Donec convallis magna non sem vulputate, et finibus massa commodo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur.
Blog

Diğer Blog Yazılarımız

15 dakika
Yeni İçerik

2023 Web Tasarım Trendleri

Güncellenme Tarihi: 07/07/23
Donec convallis magna non sem vulputate, et finibus massa commodo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur.
Jenny Wilson
UX Designer
@Hepsiburada
15 dakika
Yeni İçerik

2023 Web Tasarım Trendleri

Güncellenme Tarihi: 07/07/23
Donec convallis magna non sem vulputate, et finibus massa commodo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur.
Jenny Wilson
UX Designer
@Hepsiburada
15 dakika
Yeni İçerik

2023 Web Tasarım Trendleri

Güncellenme Tarihi: 07/07/23
Donec convallis magna non sem vulputate, et finibus massa commodo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur.
Jenny Wilson
UX Designer
@Hepsiburada

Bilgi almak ister misiniz?

Eğitimler hakkında detaylı bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz

Teşekkürler ! Başvurunuz Bize Ulaştı.
Formu gönderirken bir şeyler ters gitti.