Ürün Yöneticisi kimdir sorusuna kağıt üzerinde verdiğimiz yanıtlarla, sahada gözlemlediğimiz kimlik birbirinden çok farklı yönlere sapıyor. Çünkü ürün, pazar, iş kültürü, gereklilikler, ürün yöneticisinin çalışma tarzı, yönetim kurulunun yaklaşımı gibi saysak sayfalar tutacak çok fazla etmen, basit tanımları geçersiz kılacak detayları ürün yöneticisine atıyor. Ancak, ürün yöneticisi ünvanları da belirli çerçeveler içerisine girdikçe, tanımlar, gereklilikler, yapılacaklar listesi maddeleri biraz daha netleşiyor. Bugün, tanımı netleştiren kelimemiz “teknik”. Ancak sorumuz “Teknik ürün yöneticisi hangi spesifik rollere, özelliklere sahiptir?” Değil, teknik PM olarak rol alan kişiden beklentiler nelerdir, teknik ürün yöneticisinin yapılacaklar listesinde neler vardır ve nasıl şekilde alır halinde geliyor.
İçindekiler:
- Ürün Yöneticisi Kimdir?
- Teknik Ürün Yönetimi Ne Zaman Ortaya Çıkmıştır?
- Teknik Ürün Yöneticisi Kim Değildir?
- Teknik Ürün Yöneticisi Kimdir?
- Yapay Zeka Özetliyor: Teknik Ürün Yönetimi ve Yöneticisi
Ürün Yöneticisi Kimdir?
Ürün Yöneticisi, ürünü keşif aşamasından canlıya taşırken tasarım, geliştirme ve pazarlama süreçlerini ürün vizyonu yönünde hizalayan kişidir.
Ürün Yöneticilerinde Aranan Beceriler
Ürün yöneticisinde aranan en önemli beceri için ürün farkındalığı dersek, kimsenin karşı çıkacağını düşünmüyorum. Çünkü ürünü farklı tezgahlardan hedeflenen kalite ile çıkarmak için kullanıcıya hangi çözümü, ne şekilde sunması gerektiğini anca bu farkındalıkla bilebilir. Bunun dışındaki gereklilikler çok farklı olup, uzun bir listede önümüze çıkabilir. Genellikle bu beceriler, teknik beceri ve sosyal beceriler olmak üzere ikiye ayrılıyor. Kısaca bakacak olursak;
Ancak bu becerilere ek olarak ele almamız gereken önemli istatistikler var:
- Ürün yöneticilerinin yüzde 56’ı, şu anki yeteneklerini ortalama ya da yetersiz olduğunu düşünüp, kendilerinde gelişim potansiyeli görüyor.
- Ürün yöneticilerinin yüzde 80’i tasarım işlerinde rol alıyor.
- Ürün yöneticiliği yapanların yüzde 60’ı analiste ihtiyaç duymadan analiz ihtiyaçlarını yerine getirebiliyor.
- Ürün yöneticilerinin yalnızca küçük bir kısmı (yüzde 5) kodlamayı biliyor.
Bu istatistiklerden almamız gereken ilk ders, bir PM için beceri setlerinin sürekli geliştirilmesi gerektiği ve farklı konularda profesyonelleştiği üzerine. İkinci ders ise, her ne kadar avantajlı olsa dahi, bir PM için kodlama bilgisine sahip olması şartı aranmadığı üzerine. Bunu akılda tutarak, asıl konumuza ilerleyelim.
Teknik Ürün Yönetimi Ne Zaman Ortaya Çıkmıştır?
Ürün yönetimi kronolojisine baktığımızda kendimizi 1930’lara kadar geri giderken buluyoruz. Ancak ürün yönetiminin bugünkü haline kavuşması için 1960’lara kadar bekleniyor. Teknik ürün yönetimi ise, çok daha yeni bir iş kolu olarak, 2015’li yıllarda sahneye çıkıyor. Çünkü ürün yönetimi daha çok kullanıcı odaklı bir seyre sahipken, teknolojinin hızlanmasıyla birlikte “ürün için ürün” anlayışı da gelişmeye başlıyor. Yani bir ürün kullanıcının karşısında belirene kadar arkasındaki algoritmaların üretimi, bir de onun arkasındaki altyapının kontrolü gibi çok katmanlı ve teknik detaylar da ayrı bir yönetim istiyor. Kısacası, teknik ürün yönetiminde hedef kullanıcılara fayda sağlama yerine daha çok ürünü ortaya çıkaracak teknolojiyi desteklemeye evriliyor.
Teknik Ürün Yöneticisi Kim Değildir?
Teknik ürün yöneticisi, hard skills dediğimiz teknik becerileri edinmiş ve yoğun şekilde kullanan kişi demek değildir. Mühendislik ya da bilişim gibi alanlardan mezun olmak zorunluluğu, Teknik ürün yöneticisi için mevcut değildir. Nasıl bir ürün yöneticisi için kod bilmesi, uygulama geliştirmesi ya da mühendislik mezunu olması bir mecburiyet değilse, aynı durum konuğumuz olan Teknik PM için de geçerlidir.
Teknik Ürün Yöneticisi Kimdir?
“Teknik” kelimesi, yöneticiyi mi niteliyor? Yoksa, ürünü mü? Teknik ürün yöneticisi dediğimizde bahsedilen kişinin sorumlu olduğu ürünün, teknik bir ürün olduğunu anlıyoruz. Elbette bu açıklama her yerde uygulanır olmasa da, ilk bakışta anlamamız gereken yöneticinin değil, ürünün teknik olduğudur. Madem öyle, her ürün yöneticisi, teknik ürün yöneticisi olabilir mi? Teknik ürün yönetimi mülakatlarında daha avantajlı konumda olacakların beceri setleri nelerdir? Bunu anlamak için önce teknik üründen kastımızın ne olduğunu açıklayalım.
Teknik Ürün vs Teknik Olmayan Ürün
Ürün yönetiminden bahsederek en geniş çerçevede ele aldığımız ayrım, fiziksel ve ditijal ürünler arasındaydı. Günümüz ürün yönetiminde ise, ürün dediğimizde, dijital ürünlere işaret ediliyor. Kısacası, teknik ürün ve teknik olmayan ürün ayrımına çok gidilmese de, terminolojide yer almasa da, rolün gerekliliklerinden bahsederken bu sıfatlandırmayı kullanıyoruz. En iyisi, teknik vs teknik olmayan farkını örneklendirelim ki konu biraz daha açığa kavuşsun.
Her Ürün Yöneticisi, Teknik Ürün Yöneticisi Olabilir mi?
İlk soruya yanıtımız “evet”. Ürün yöneticisi olan kimsenin önünde, teknik ürün yöneticisi olmak için herhangi bir engel yok. İlk baktığınızda, teknik ürün yöneticilerinden bahsedilirken teknik bilgilerde donanım, mühendislik geçmişi, kod yazma becerileri gibi spesifik kelimeleri siz de görebilirsiniz. Bu saydıklarımız teknik bir ürünü yönetmek için gerekli ürün farkındalığını geliştirmeye epey elverişlidir. Özellikle günlük işler kullanıcı değil, teknik eksenli olduğu için de daha kolay hale gelebilir. Şöyle düşünebiliriz; bir Fintech ürünün başında olan yöneticinin, bir sonraki işinde de yine muadil bir ürünü yönetmesi gerekli adaptasyon, kullanıcıyı ve pazarı tanıma gibi avantajlar sağlar. Benzeri bir avantaj elbette teknik ürün yöneticisinde de mevcut. Kısacası ürünün teknik kısmına yatkınlığın varsa, teknik PM olmak daha kolay hale gelebilir
Teknik Ürün Yönetimi Mülakatlarında Daha Avantajlı Konumda Olacakların Beceri Setleri Nelerdir?
- Genel Kriterler: Teknik ürün yöneticisi mülakatındaki kriterler, PM mülakatı kriterleri ile benzerlik gösterir.
- Spesifik Gereklilikler: Adayın kendini işin gerektirdiği alanlarda geliştirmesi önemlidir ve geliştirme yeteneğini ispatlayan adaylar için spesifik eğitim veya deneyim aranmama ihtimali vardır.
- Kodlama Becerisi: Kodlama becerisi ve deneyimi, kişiyi ürünü yönetmek için yeterince donanımlı kılacak olan bir kriter değil, yalnızca bir diğer artı özelliktir.
- Ürün Yönetimi ve Beceri Hizalaması: Beceri setlerinin, ürün yönetimini destekleyecek beceriler ile uyumlu olması gerekmektedir.
- Önemli Ayrım: Teknik ürün yöneticisi olmak için işin gerektirdiği becerileri ispatlamak, teknik bilgi sahibi olmaktan daha önemlidir.
Yapay Zeka Özetliyor: Teknik Ürün Yönetimi ve Yöneticisi
Teknik Ürün Yöneticisi (TPM), bir ürünün başarısını teknik ve iş ihtiyaçlarını birleştirerek yönetir. Teknik bir geçmişe sahip olan TPM'ler, ürün vizyonunu hayata geçirmek, planlamadaki belirsizlikleri gidermek ve net bir ürün yol haritası oluşturmak için mühendislik ve tasarım ekipleriyle yakından çalışır. Müşteri ve geliştirme ekiplerinden gelen geri bildirimleri dengeleyerek piyasa araştırması yapar ve ürün sahibi ile Scrum Master gibi paydaşlarla işbirliği yapar. Ayrıca, geliştirme risklerini değerlendirip yönetir, projelerin akışını sağlarken, tüm ekipleri ürünün hedefleri doğrultusunda uyumlu tutmak için liderlik eder.
.webp)
