Tasarım sürecine dair talepler yönetim kurulundan, tasarım ekibinden, diğer paydaşlardan ve kullanıcılardan gelebilir. Ancak tüm bu talepler, karar yönetimiyle bir nihayete erer. Bu noktada iş, deneyimli, kıdemli tasarımcılara düşüyor. Çünkü deneyim ve kıdem, tasarımcılara daha strateji odaklı görevler yüklüyor. Peki tüm bunlardan sorumlu senior tasarımcıları daha iyi bir karar yöneticisi yapacak olan beceriler nelerdir? Kıdemli tasarımcılar, karar verirken hangi taktikleri ve çerçeveleri kullanabilir? Kıdemli tasarımcılar —ya da bu yolda ilerleyenler— için tasarım kararları yönetimini özetliyoruz!

‍

İçindekiler:

1. Senior Tasarımcı Olmak Ne Anlama Geliyor?
2. Senior Tasarımcıların Yetkinlik Haritası ve Karar Verme Pratikleri
3. Senior Tasarımcılar için Karar Yönetimi Rehberi
4. Yapay Zeka Tasarım Kararları Üzerine Konuşuyor!

Senior Tasarımcı Olmak Ne Anlama Geliyor?

Tasarımcılar için kariyer yolunun belki de dönüm noktası, Senior kıdemine ulaşmaktır. Kıdemli tasarımcılar yaklaşık 7-10 yıl boyu tasarım alanında çalışmış ve kendilerini geliştirmiş kişilerdir. Kıdemli tasarımcılar artık kendi projelerini baştan sona götürebilir ve strateji odaklı iş süreçlerine dahil olur. Senior tasarımcıların ekip içindeki rolü yardımcı olmak ya da işi kolaylaştırmak değil, iş hedefleri ve kullanıcı deneyimini birbirine hizalama ve hedef odaklı tasarım çıktıları için yönlendirme sağlamaktır.

Senior Tasarımcıların Yetkinlik Haritası ve Karar Verme Pratikleri

Kıdemli tasarımcı olmanın bir diğer getirisi, tasarım stratejisi üzerine düşünmek, yönlendirmek ve yönetmektir. Bu da alışageldiğimiz, günlük işlerle yüklü bir yapılacaklar listesini strateji odaklı görevlerle revize ediyor. Çünkü stratejik etki yaratmak, yalnızca tasarlamak değil neyin, neden, ne zaman ve nasıl tasarlanacağına karar vermekten geçiyor. Senior tasarımcılar için karar yönetimi sorumluluğu:

• Proje yönetimiyle zaman, kaynak ve uygulanabilirlik dengesi kurmayı,
• Problem çerçeveleme ile doğru soruna odaklanmayı,
• Paydaş iletişimi sayesinde kararları anlatabilmeyi ve savunabilmeyi,
• Veri odaklılıkla sezgiyi kanıtla dengelemeyi,
• Önceliklendirme ile sınırlı kaynaklar içinde en büyük etkiyi yaratacak adımı seçebilmeyi gerektiriyor.

‍

Senior Tasarımcılar için Karar Yönetimi Rehberi

Kıdemli bir tasarımcının başarısı, verdiği kararların sonuçlarıyla ölçülür. Ancak dikkat etmemiz gereken ilk konu, karar vermek ve kararı yönetmek arasındaki farktır. Ekipler bir konuda karar verirken üst yönetimden kullanıcıya kadar pek çok kişi, sürece dolaylı ya da doğrudan dahil olur. Bazı durumlarda nihai kararı üst yönetim verirken, kıdemli tasarımcılara düşen son sözü söylemek değildir. Kıdemli tasarımcının işi, bu kararın tüm eksisi ve artısını en net şekilde ortaya koymaktır. Bunun için kaygıları yanıtlamalı, önerileri değerlendirmeli ve fikir birliğine zemin hazırlamalıdır. Kısacası analiz yapmalı, karar verme çerçevelerini uygulamalı, etkili bir iletişim kurarak fikirlerini savunmalıdır.

‍

Tasarım Kararlarında Veri & Analiz Odaklılık

Bir sorunla karşılaştığımızda bazen çözüm önerisi zihnimizde aniden belirirken, bazen saatler isteyen bir analiz gerektirir. Yani bazen sezgiler, bazen de rasyonel süreçler karar yönetiminde başrol oynar. Kısaca bahsetmemiz gerekirse sezgiler güdümündeki kararlarda uzmanların bilgi ve deneyimleri rol oynarken, yeni sorunlar ve zorlu ikilemlerde zamana ve veriye ihtiyaç duyulur. Bu noktada kullanıcı geri bildirimleri ve araştırmaları, davranışsal veri ve etkileşim analizleri ve görev tamamlama süresi gibi metrikleri toplamak ve analiz etmek oldukça kritiktir.

Karar Verme Çerçeveleri

Kıdemli bir tasarımcı olarak karar yönetimini daha kolay hale getirmek ve ekip içinde fikir birliğine varmak için bazı çerçevelere başvurabilirsiniz. Bu çerçevelerden en ünlüleri daha önce de işlediğimiz Eisenhower matrisi ya da ICE modeli olabilir. Buna ek olarak niyet odaklı tasarım ile tüm paydaşların hedeflerini hizalamak ve en ideal çözümü belirlemek için kullanılabilir. Bunların yanı sıra sunacağımız birkaç model daha var:

Pugh Matrisi

Birden fazla çözüm önerisi arasından önceliklendirme yapmak gerektiğinde  bu model, bir puanlama yöntemi olarak karşımıza çıkıyor. Bu matrisi uygulamak için;

• Öncelikle alternatifler belirlenir.
• iş başarısında rol oynayan kriterler belirlenir. Örneğin erişilebilirlik, hız, performans ya da kullanıcı dostu olması gibi.
• Her bir alternatifin, hangi kriteri karşılayıp karşılamadığı artı ve eksilerle işaretlenir.
• En çok artıyı toplayan alternatif seçilir.

Safe to Try - Denemeye Değer - Testi

Bu test özellikle risk barındıran tasarım kararları noktasında başvurabilirsiniz. Eğer bir öneri;

• Felakete yol açmıyorsa,
• Bugün gözlemlenecek bir negatif etkiye sahip değilse,
• Uygulama yetkiniz varsa,
  

denemeye değer.

Tasarım Kararları Nasıl Savunulur?

• Karar, yalnızca bir çözüme odaklanmamalı; aynı zamanda kullanıcı dostu olmalı ve ekip tarafından da desteklenmelidir.
• Çözümün kullanıcı üzerindeki etkisini ve hangi davranışı teşvik ettiğini açıklamalısınız.
• İlgili çözümün alternatiflerden hangi açılardan daha iyi olduğunu belirtmelisiniz.
• Destek almak için, ekip arkadaşlarınızın değer verdiği konulara (teknik kısıtlar, iş hedefleri) odaklanabilirsiniz.
• Karşıt yanıtları iyice dinleyip anlamak ve cevapları buna göre şekillendirmek önemlidir.
• Not almak yetmez, kararların nedenlerini bir belgede toplayarak herkesle paylaşabilirsiniz.
• Gelen yorumlara “Evet, seni anlıyorum” gibi onaylayıcı cümlelerle başlayarak yapıcı bir iletişim kurabilirsiniz.
• Karşı görüşleri yanıtlarken büyük resme dönün: Problem çözülüyor mu, kullanıcı için iyi mi, daha önce ne denendi?

Senior Tasarımcı Yetkinlikleri: Seminer Serisi”, kariyerinde bir üst seviyeye geçmek isteyen tasarımcılar için tasarlandı. Eğer sen de karar yönetiminin yanı sıra senior tasarımcıların alternatif yaratma becerileri, zaman yönetimi, tasarım gereksinimlerinin şekillendirilmesi ve süreçlerin nasıl yönlendirildiği gibi kritik konuları öğrenmek istiyorsan Senior Tasarımcı Yetkinlikleri: Seminer Serisi eğitiminde yer alabilirsin.

Yapay Zeka Tasarım Kararları Üzerine Konuşuyor!

Tasarım kararları, başarılı ürünler yaratmanın kritik bir parçasıdır. Etkili kararlar almak için kullanıcı ihtiyaçları ve iş hedefleri göz önünde bulundurulmalıdır. Kullanıcı araştırması yaparak, tasarım sürecinde karşılaşılan sorunlar ve ihtiyaçlar belirlenmeli, iş hedeflerine uygun çözümler üretilmelidir. Tasarımcılar, kullanıcı dostu ve etkili arayüzler oluşturmalı, kararlarını sürekli test ederek iyileştirmelidir. Basitlik, işlevsellik ve kullanıcı geri bildirimlerine dayalı tasarımlar, başarılı sonuçlar için önemlidir. Sürekli öğrenme ve iterasyon, iyi tasarımın temelidir. Tasarım süreci, tüm paydaşlarla iş birliği içinde ve kullanıcı odaklı bir yaklaşım benimsenerek yönlendirilmelidir.

‍