Ürün yönetiminin, inovasyonların ve geliştirmelerin en güzel aşaması belki de keşif aşamasıdır. Çift elmas modelinde fikirlerin havada uçuştuğu keşif aşamasında, belki de dünyada eşi benzeri görülmemiş projelerin filizi atılıyor. Bu noktada aklıma Seneca’nın bir sözü geliyor: “Gerçekte olduğundan daha çok hayalimizde acı çekiyoruz.” Fikir aşamasında da, başarıyı, büyümeyi ve sonucu da gerçekte olduğundan çok hayalimizde yaşıyoruz. Bu hayali gerçeğe dönüştürmenin ilk adımı ise, hem aklımızdakileri somutlaştırıp, fikri anlamak hem de bu fikri herkesin anlamasını sağlamak. Bu noktada konumuz olan storyboarding tekniğine bakıp ürün yöneticileri için kullanım kılavuzu temin edeceğiz.
İçindekiler:
- Storyboard Nedir?
- Ürün Yönetiminde Storyboard Neden Önemlidir, Ne Zaman Kullanılmalıdır?
- 6 Adımda Ürün Yöneticileri için Storyboarding
- Storyboard Örnekleri
- Yapay Zeka Özetliyor: Ürün Yöneticileri için Storyboarding Neden Önemlidir?
Storyboard Nedir?
Storyboard, fikirleri karşı tarafa aktarmak için geliştirilen ve iletişimi mümkün kılan, görsel bir anlatım tekniğidir. Örneğin, sepete eklenen ürünlerin daha kısa sürede satın alınmasını teşvik edecek bir tasarım üzerine çalışıyoruz. Burada hipotezimiz şey, sepetteki ürünün muadillerinin ilgili sayfada gösterilmesinin, sepetin dönüşümüne negatif etkisi olduğu yönünde. Bunu ortadan kaldırmak için farklı bir akış tasarlamamız lazım. Muadil ürünlerin yer aldığı kompenant içerisine, tamamlayıcı ürünleri yerleştirerek sepet tutarını artırmayı hedeflerken, muadil ürünleri görüntülemek için ekstra bir aşama daha eklenmesi ideal çözüm olarak keşfediliyor. Şimdi bunu ekibe nasıl anlatmalı?
Ürün Yönetiminde Storyboard Neden Önemlidir, Ne Zaman Kullanılmalıdır?
Storyboard kullanım sıklığına baktığımızda aslında ürün tasarımı süreçlerinde daha fazla ağırlığa sahip olduğunu görüyoruz. Lo-fi, yani düşük doğruluktaki prototipler için başlangıç noktası olabilecek bu storyboard tekniği, belki de herkesin el alışkanlığı haline gelmeli. Bu sözüm, özellikle de ürün yöneticileri için geçerli. Çünkü ürün yöneticileri, keşif ve canlı süreçleri arasında mekik dokurken, fikirlerini önce somutlaştırmak, sonra da aktarmak ve herkesle aynı sayfada olmak adına bu teknikten faydalanabilir. Özellikle de:
- Yeni Ürün Geliştirme Aşamasında: Henüz ortada somut bir ürün ya da özellik yokken, bu vizyonu takımla paylaşmak ve geri bildirim almak için storyboardlar birebirdir.
- Kullanıcı Deneyimi İyileştirmelerinde: Mevcut bir üründeki kullanıcı deneyimi sorunlarını user journey üzerinde göstermek için, yeni akışı anlatırken storyboarding en anlaşılır çıktıları verecektir.
- Paydaş Toplantılarında: Teknik olmayan paydaşlara ürün vizyonunu aktarmak ve onlardan erken aşamada geri bildirim almak için yine storyboarding uygulanabilir.
- Çapraz Fonksiyonlu Takım Çalışmalarında: Tasarım, geliştirme ve ürün ekiplerinin aynı vizyonu paylaşmasını sağlamak için kullanılır. Tasarım hedeflerini göstermek, özelliği ya da sorunu anlatmak adına görselleştirme işinden kaçınmamalıyız.
6 Adımda Ürün Yöneticileri için Storyboarding
Storyboard Örnekleri
Yapay Zeka Özetliyor: Ürün Yöneticileri için Storyboarding Neden Önemlidir?
Storyboard kullanımı, ürün yöneticileri için karmaşık fikirleri görselleştirmenin, kullanıcı yolculuklarını anlamanın ve ekip iletişimini güçlendirmenin etkili bir yoludur. Bu rehberde öğrendiğiniz adımları takip ederek, ürün geliştirme sürecinde hikayelerin gücünden faydalanabilir, kullanıcıların deneyimlerini daha derinlemesine anlayarak daha iyi çözümler tasarlayabilirsiniz. Unutmayın, iyi bir storyboard yalnızca görsel bir araç değil, aynı zamanda ürün vizyonunuzu netleştiren güçlü bir stratejik adımdır.
