Tasarım kariyerinden bahsederken iletişimden, ekip içinde sorumluluk almaktan, geri bildirimlerden ve yöneticilerden bahsediyoruz. Ancak tasarım her zaman ekip işi midir? Hiç yok mudur bireysel olarak tasarım projeleri yürüten? Elbette var. Özellikle de serbest zamanlı çalışan tasarım girişimcileri akla gelse de, bugün bahsedeceğimiz tek başına tasarımcı konusu biraz daha farklı. Bir şirket ortamında tek tasarımcı olmak ne demek; ne avantajları, ne zorlukları var? Peki tüm bunlar bir araya gelince tasarımcılar için hangi öğütleri elde ediyoruz?
İçindekiler:
- Tasarım Ekibinde Olmak vs Ekibin Tek Tasarımcısı Olmak
- Tek Tasarımcı Olmanın Avantajları ve Dezavantajları
- Yapay Zeka Anlatımıyla: Şirketin Tek Tasarımcısı Olmak
Tasarım Ekibinde Olmak vs Ekibin Tek Tasarımcısı Olmak
Ekip İși Tasarım
Tasarım ekip üyelerini tanımak adına, tasarım kariyeri basamaklarını hatırlayabiliriz. Özellikle tasarım kariyerinde henüz mesleğin başında olan Junior tasarımcılar, belli alanlarda uzmanlaşmış UX Writer, UX Researcher, UI Designer gibi kişiler ve elbette farklı seviyeden yöneticileri bir arada düşünebiliriz. Şirketin amacı ve ölçeğine göre kalabalıklaşan bu ekipler, tasarıma farklı becerilerle farklı değerler katarak ortak bir proje üzerinde çalışır.
Tek Başına Bir Tasarımcı
Ekibin tek tasarımcısı olmak ise, tek başına bir tasarım departmanı olmak anlamına gelebilir. Özellikle start-up’lar için epey yaygın olan bu durum, kişinin tasarım kararlarını kendi alması, kendi tasarlaması ve kendi başına iteratif süreçler yürütmesi anlamına gelebilir. Bu tür şirketlerde yürütülen ürün yönetimi süreçleri yine Agile ya da Waterfall olabilir. Agile süreçler için Scrum tasarımında da uzmanlık gerekebilir.
Tek Tasarımcı Olmanın Avantajları ve Dezavantajları
Avantajlar
Yaratıcılık ve Tasarım Fikirleri Arasında Çatışma Olmaması
Fikirlerin zenginliği ve çok seslilik yeterince takdir görse de, bir tartışma ve anlaşmazlık yarattığı da ortada. Bir ekibin tek tasarımcısı olmak demek, bu çok sesliliğin minimum düzeyde olması ve fikir savunma noktasında en yetkin kişinin yine tek tasarımcı olması demek. Bu noktada tasarımcının kendi dizayn anlayışı, fikir ve çözümleri daha hızlı şekilde harekete geçer. Bunun yanı sıra yine tek tasarımcı kendi için en uygun olan araçları, yöntemleri ve sistemleri kalabalık olmadan, rahatça kullanabilir. Bu da daha az stres yükü, daha hızlı karar alma süreçleri ve kişinin içine sinen bir süreci başlatması gibi bazı artı yönleri de getirebilir.
Öğretici Rolü Üstlenme
Tasarım lideri zamanını nasıl geçirir diye incelediğimizde, önemli bir payın yol gösterme, öğretme ve mentörlüğe ayrıldığını görürüz. Ekipte tek tasarımcı olmak demek, lider olmayı beklemeden önce de öğretici rol üstlenebilmek demek. Örneğin, front-end geliştiriciler ile iletişim içinde olacak kişi yalnız tasarımcımızken, tasarım gerekliliklerini anlatmak için yine tek sorumlu olacaktır. Paydaşlarla anlaşmak ve uzlaşmak için aynı zamanda kişileri tasarım konusunda bilinçlendirmek de, bir nevi erken mentörlük anlamına gelebilir. Bunun sağlayacağını donanımın yanı sıra, öğretmeyi sevenler için tatmin edici bir çalışma ortamı oluşturur.
Yeni Rollere Soyunmak
Tek başına bir tasarım ekibi gibi çalışan bu profesyonelimiz, bazen PM rolleri üstlenerek hangi tasarım elementlerine odaklanılacağı kararını verebilir. Ya da front-end aşamasında da bazı tasarımcılar görev üstlenerek kendi tasarımlarını uygulayabilirler.
Erken Yöneticilik Rolü
Tek tasarımcı olmanın belki de en tatlı yönlerinden biri yöneticilik deneyimini de dolaylı yoldan kazanmaktır. Bir yönetici karar verir, savunur ve yönlendirir. Üst yönetim ile bir araya oturan tasarımcı, tasarım ekibi liderine düşen bu saydıklarımızı bizzat kendisi yerine getirir. Tasarımda söz hakkının büyüğü yalnız tasarımcımızdadır. Kararları, süreçleri, stratejiyi ve tasarımın kendisini yöneten bu profesyonel, yöneticilik yönlerini de pekiştirir.
Dezavantajları
Geri Bildirim Yoksunluğu
Bir anket yapsak ve tek tasarımcılara en çok zorlandıkları konuyu sorsak, muhtemelen kazananımız geri bildirim eksikliği olur. Çünkü tasarım işi beyin fırtınaları ile başlar ve kullanılabilir sonuçlar için tepki ölçerek ilerler. Bazen kullanıcıdan, bazen bir tasarımcıdan bildirim alarak projeler olgunlaşır. Ancak bilin bakalım tek tasarımcının neyi eksik? Geri bildirim verecek olan ekip arkadaşları… Bu noktada geri bildirim avına çıkan tasarımcının yolu bazen satışçı, bazen geliştirici ile kesişir. Ancak önceliği tasarım olmayan arkadaşların, bu işi tasarımcımız kadar ciddiye almaması da yine geri bildirim açığını kapatmayacaktır. Burada önerimiz, doğru bir iletişim yürütmek ve tek seferde bıkmamak. Karşıdaki kişi tasarım gerekliliklerini biraz daha anladıkça, geri bildirim verme konusunda da cimri davranmayacaktır.
Yönlendirme Eksikliği
Deneyim konusunda açığı olan tasarımcıların karşılaşacağı bir diğer dezavantaj ise “ne yapacağını bilememek” diyebiliriz. Örneğin, arayüzü nasıl daha sezgisel hale getirebilirim” sorusuna yanıt olarak ipucu sağlayan bir kıdemli tasarımcı olmaması, projeyi açmaza sokabilir. Bu noktada bolca araştırma yapmak, deneyip yanılmak seçeneklerden. Ayrıca bir mentörlük arayışına girmek de tasarım kariyerine çok daha fazlası ile dönüş sağlayacaktır.
Bir Anda Birden Çok İşi Yürütmek
Ekipli ya da ekipsiz, her seviyeden pek çok tasarımcı bazen işlerin altından kalkmakta güçlük çekebilir. Teslim tarihleri, son kontroller, hataları ayıklama derken iş yükü elbette artar. Ancak tek tasarımcı yapılacaklar listesinden madde eksiltmenin yanı sıra, birden fazla şapkayı giymeniz gerekebilir. Hem UX araştırması yapmak, hem UX içeriği yazmak, hem de stil kılavuzu hazırlamak gibi sayısız görevi üstlenir tek tasarımcı. Bu noktada tavsiyemiz, öncelikle bunları ne ölçüde yapabileceğinden emin olup, daha fazlası için hataya sebep olacak reflekslerden kaçınmak. Çünkü senden beklenilen de, 15 kişilik bir takımdan beklenilenin aynısı değil, bu konuda rahat ol. Ancak farklı konuları tamamlamak için önce bir yol haritası oluştur ve yönetim kurulunu da haberdar et.
Yapay Zeka Anlatımıyla: Şirketin Tek Tasarımcısı Olmak
Bir startup ortamında, tasarımcılar iş birliğini benimseyerek, güçlü bir kültür oluşturarak ve çoğu zaman “yeterince iyi” olanla yetinerek başarılı olabilir. Öncelikle, kendinizi izole etmekten kaçının—farklı bakış açıları için ekip üyelerinden destek alın ve tükenmişliği önleyin. Başlangıçtan itibaren iş birliğine dayalı bir kültür kurmak, uzun vadeli büyümeyi ve sürdürülebilir geri bildirim kanallarını destekler ve verimli bir şirket ortamının temelini oluşturur. Ayrıca, tasarımcıların “tasarım borcunu” yönetmesi gerekir; çünkü startup’lar mükemmellikten ziyade ilerlemeye öncelik verdiği için kusursuz olmasa da işlevsel tasarımlar sunmak önemlidir. Bu yaklaşımı kabul etmek, değişen önceliklere ve iş hedeflerine etkin bir şekilde uyum sağlamak için gerekli çevikliği sağlar.
%201.jpg)
