Product Lead, ya da ürün lideri olarak anacağımız bu role epey sık rastlıyoruz ancak Product Manager’dan ne farkları olduğu konusu yeterince bilinmiyor. Product Lead ve Product Manager rollerinin ürün yönetimi kariyer ağacında yer aldığı eksenlere göz atmıştık. Ancak her iki rolün de belki en popülerleri olması, hem de bazen bu isimleri birbirinin yerine kullanmamız, bir açıklama ihtiyacı doğuruyor. Bugünkü konumuz Product Lead ve Product Manager rollerinin kıyas ve kontrasını incelemek olsun dedik. Haydi başlayalım!
İçindekiler:
- Product Lead / Product Leader / Ürün Lideri Kimdir?
- Ürün Yöneticisi versus Ürün Lideri
- PL ve PM Çalışma Tarzlarını Örnekleyelim
- Yapay Zeka Özetliyor: Product Lead ve Product Manager Arasındaki Benzerlik ve Farklar Nelerdir?
Product Lead / Product Leader / Ürün Lideri Kimdir?
Product Lead, ürün yönetimi alanında kıdemli düzeyde yer alan profesyoneldir. Ürün süreçlerine dair süreçleri organize hale getirerek geliştirme süreçlerindeki verimi ve değeri artırarak kullanıcıya daha fazla fayda sağlamayı mümkün kılmakla yükümlü olan bu kişi, işin teknik tarafına daha fazla kafa yormasıyla ürün yöneticisi rolünden sıyrılıyor diye kısaca açıklayabiliriz. Aslında ürün liderinin görevlerini kafamızda oturtmak için, ürün yöneticisinin neler yaptığına da bakmamız lazım.
Ürün Yöneticisi versus Ürün Lideri
Farkları Nelerdir?
Bu bölümde ortaya koyduğumuz farkları gözlemlemek dışarıdan bir gözle çok mümkün değil. Çünkü ürün yönetimi ekip yapısı, yer aldığı pazar ve hedef kitlesine göre çok farklı sorumluluklar getiriyor. Bu yüzden ürün yöneticisi için bahsettiğimiz bir farkı, ürün liderinin iş süreçlerinde gördüğünüzde şaşırmamanız lazım. Sözün özü, bu farklar tanım gereği ortaya çıkarken bir kesinliğe sahip değildir.
Kıdem ve Deneyim Noktasında Ürün Yöneticisi ve Ürün Lideri
Ürün yöneticisi ve ürün lideri arasında kıdem farkı var mıdır? Deneyimler hangi süreçlerde şekillenir ve farklılaşır? Öncelikle, rastgele seçtiğimiz bir ürün yöneticisi ile ürün liderini karşılaştırdığımızda aralarında kıdem ya da deneyim olarak radikal bir fark görmek mümkün değil. Bu yüzden PM, PL’den daha kıdemlidir minvalinde bir cümle kurmak yanlış olur. Ancak yine burada dikkat etmemiz gereken şu maddeler var:
- İki ürün yöneticisi arasında kıdem ve deneyim olarak büyük farklar olabilir. Örneğin, Junior PM ve Senior PM, arasında hem roller hem de yetkinlikler epey değişecektir.
- İki Senior PM arasında da büyük sorumluluk, kıdem ve deneyim farkı olabilir. Senior PM adımı sonrasında kariyerde dikine doğru ilerlemek mümkün olsa da, bu rol etiketlerinin altını dolduran özellikler genelde çalışılan şirketin tarzı ve kültürü yörüngesinde belli oluyor. Kısacası yalnızca isme bakarak çıkarım yapmak yanlış olur.
- Bir PL, bir PM rolüne rahatlıkla geçiş yapabildiği gibi daha üst düzey konumlarda da görev alabilir.
- Bir PM, yeterli beceri setleri ve deneyime sahip değilse bir PL rolüne geçmesi çok kolay olmayacaktır.
- Genellikle bir PL, bir PM’in üstünde çalışabilirken, bir PM bir PL’in üstünde çalışmaz.
Kariyer Ağacında Ürün Yöneticisi ve Ürün Lideri Konumları
Yukarıdaki şartların nereden geldiğini merak ediyorsanız ürün yönetimi kariyer alternatiflerini haritalandırdığımız ağaca bakabiliriz. Ağaç metaforunu kullanmamızdaki neden ise, bu kariyer olgusunun şu şekilde gelişmesi:
- Erken dönem ile disiplinde olgunlaşmak için önem adımların atılması
- Ürün Yönetimi alanının gövdesini oluşturan ürün yöneticisi rolü
- Yukarı eksenli ilerleyen, insan kaynakları yönetimi odaklı gelişen roller
- Yan eksende ilerleyen, spesifik konulara odaklılık isteyen roller
Bu ağaç üzerinde PM ve PL rollerini incelediğimizde, PM hem gövde, hem de yukarı yönlü eksenlerde konumlanıyor. PL ise yatay yönlü şekilde konumlanıp, ilgi alanını insan kaynakları yönetiminde küçültürken, geliştirme süreçlerine ağırlık vererek niş bir hale dönüşüyor. Ayrıca bu nişleşmeye, uzmanlıkla birlikte geldiği için ancak Senior seviyeye varıp iyice piştikten sonra varılması mümkün oluyor.
PL ve PM Çalışma Tarzlarını Örnekleyelim
Şimdi iki farklı senaryo düşünelim. Elimizde birer tane mobil alışveriş uygulaması ve bir PM, bir de PL var. Bu iki kişi sorumlu oldukları ürünleri nasıl yönetirler izleyelim.
Ürün Lideri Nasıl Çalışır?
Ürün lideri, uygulamanın varması gereken noktayı belirleyerek işe başlar. Bu hedef doğrultusunda tüm görevlileri haberdar eder odağın bir olmasını sağlar. Örneğin, kullanıcıların ödeme süreçlerinde yaşadığı zorluğa işaret eder ve çözmek için strateji geliştirir. Bu doğrultuda, ödeme sürecinin daha hızlı olması için teknik ve fonksiyonel gereksinimleri de belirler. Bu süreçte geliştirme takımıyla epey yakından çalışır ve yeni bir ödeme ağ geçidi entegrasyonu üzerine fikir üretir. Örneğin, mevcut ödeme altyapısının yavaşlamasını engellemek için yeni bir ödeme sistemi entegrasyonu veya backend iyileştirmeleri üzerine yoğunlaşır.
Ürün Yöneticisi Nasıl Çalışır?
Ürün yöneticisi, uygulamanın uzun vadeli vizyonunu belirler. Örneğin, kullanıcıların alışveriş deneyimini kolaylaştırmak için "kişiselleştirilmiş öneriler" özelliği eklemeyi planına alır. Bunun için pazarı araştırır, kullanıcının ne istediğini belirler ve özellikleri stratejik şekilde önceliklendirir. Daha sonra isterse "tek tıklamayla ödeme" fonksiyonunun beta testini yönetir ve kullanıcı geri bildirimlerini toplar. Buna dayalı gerekli hamleler için tüm geliştirme ekipleriyle, özellikle yazılım geliştiriciler ve tasarımcılarla sürekli iletişim içinde olur.
Yapay Zeka Özetliyor: Product Lead ve Product Manager Arasındaki Benzerlik ve Farklar Nelerdir?
Ürün Yöneticisi (PM) ile Ürün Lideri arasındaki ana fark, odakları ve sorumluluklarıdır. Ürün Yöneticileri, müşteri yolculuklarını kolaylaştırmak ve geliştirme ekiplerini yönlendirmek gibi geniş bir görev yelpazesiyle ilgilenirken, Ürün Liderleri daha çok teknik tarafla ilgilenir, yeni ürünlerin geliştirilmesi ve ürün hedeflerine odaklanırlar. Ürün Yöneticileri daha geniş insan yönetimi görevlerine sahip olabilirken, Ürün Liderleri genellikle daha fazla deneyime sahip olup, geliştirme ekipleriyle yakın çalışır ve daha az yönetimsel görev üstlenir. Ürün Liderlerinin rolü, kıdemli ürün yöneticileri ile ürün başkanları arasındaki boşluğu doldurur.
.webp)
