9 Ekim'de MEXT'in mekan destekçisi olduğu ilk "Ekip Gelişiminde Yapay Zeka Buluşmaları" etkinliğinde, Türkiye'nin önde gelen kuruluşlarından Learning & Development liderleri bir araya geldi. Allianz Sigorta, Altınay Savunma, DenizBank, Enerjisa, Etstur, İş Bankası, LC Waikiki, NTT Data, Pegasus, QNB, Sütaş, Tekfen Holding, Teknosa, Turkcell, Turkuvaz Yayın, Türkiye Finans ve Vitra'dan katılımcılarla yapay zekanın ekip gelişimindeki yerini ve L&D departmanlarının bu dönüşümdeki rolünü konuştuk.

‍

Kolektif Öğrenmenin Gücü

Bu etkinliği özel kılan en önemli nokta, L&D liderlerinin birbirlerinin deneyimlerinden öğrenme fırsatı bulmasıydı. Her katılımcı, kendi organizasyonundaki YZ benimseme yolculuğunu paylaşırken, karşılaştığı engelleri ve bulduğu çözümleri masaya koydu. Bu açık paylaşım ortamı, hepimizin YZ dönüşümünde daha hızlı ilerlememizi sağladı.

LC WYZkiki Behavioral Competence and Skill Development Unit Manager Nihal Kaya Öztürk'ün açılış sunumu, tartışmalarımıza zemin hazırladı. Nihal Hanım, iş dünyasının hızlı dönüşümünü rakamlarla ortaya koydu: Çalışanların becerilerinin %39'u 2030'a kadar geçerliliğini yitirecek, iş gücünün %59'u yeniden eğitim almak zorunda kalacak.

‍

‍

Kolektif Öğrenmenin Gücü

Bu etkinliği özel kılan en önemli nokta, L&D liderlerinin birbirlerinin deneyimlerinden öğrenme fırsatı bulmasıydı. Her katılımcı, kendi organizasyonundaki YZ benimseme yolculuğunu paylaşırken, karşılaştığı engelleri ve bulduğu çözümleri masaya koydu. Bu açık paylaşım ortamı, hepimizin YZ dönüşümünde daha hızlı ilerlememizi sağladı.

LC Waikiki Behavioral Competence and Skill Development Unit Manager Nihal Kaya ÖZTÜRK 'ün açılış sunumu, tartışmalarımıza zemin hazırladı. Nihal Hanım, iş dünyasının hızlı dönüşümünü rakamlarla ortaya koydu: Çalışanların becerilerinin %39'u 2030'a kadar geçerliliğini yitirecek, iş gücünün %59'u yeniden eğitim almak zorunda kalacak.

Sunumda öne çıkan temel mesaj netti: Teknik beceriler ( YZ, veri bilimi, siber güvenlik) iş görüşmesine sokuyor, ama insan becerileri (analitik düşünme, yaratıcılık, dayanıklılık) seni orada tutuyor. Artık mikro-sertifikalandırma programları ve beceri bazlı işe alım yükselişte, diplomadan çok, ne yapabildiğin konuşuyor.

İş dünyası şekil değiştiriyor ve biz de bu dönüşümün tam ortasındayız. Peki oyunda nasıl kalırız? Nihal Hanım’ın önerileri net:

1. YZ Öğren: Komut mühendisliği, LLM uygulamaları artık temel beceriler
2. İnsan Kaslarını Güçlendir: Yaratıcılık, empati, merak - YZ'nın yapamadığı şeyler senin süper gücün
3. Kanıt Bırak: Mikro-sertifikalar, GitHub projeleri, açık rozetler CV'den daha etkili
4. Dayanıklı Ol: McKinsey'nin dediği gibi, adaptasyon değil ileriye sıçrama
5. Sürekli Güncelle: Tıpkı telefon güncellemeleri gibi, yetkinliklerini düzenli olarak güncelle

‍

Brick Institute Yapay Zeka Kurum Olgunluğu Anketi: Organizasyonların YZ'yı Benimseme Yolculuğunu Haritalandırmak

Etkinliğin kalbi, katılımcıların Brick Institute'un geliştirdiği "Yapay Zeka Kurum Olgunluğu Anketi"ni doldurması ve sonuçları birlikte analiz etmesiydi. Bu anket, sadece bir ölçüm aracı değil organizasyonların YZ dönüşümünde nerede olduklarını ve hangi alanlarda güçlenmeleri gerektiğini gösteren stratejik bir yol haritası.

‍

Anket Neden Bu Kadar Önemliydi?

Çoğu organizasyon "yapay zekayı kullanıyoruz" diyor ama gerçek soru şu: Ne kadar sistematik ve etkili kullanıyoruz? Bu anket, sezgilere ve genel izlenimlere değil, somut verilere dayalı bir değerlendirme sunuyor.

‍

1. Liderlik (6 Soru - Maksimum 18 Puan)

Üst yönetimin YZ konusundaki aktif rolünü, stratejik yaklaşımını ve kurumsal kararlılığını değerlendiriyor. Yönetimin YZ araçlarını bizzat kullanıp kullanmadığı, net bir strateji ve bütçe ayrılıp ayrılmadığı, KPI'lara dahil edilip edilmediği gibi kritik noktaları ölçüyor.

Neden önemli: Liderlik olmadan, YZ benimsenmesi çalışanların kişisel inisiyatifine kalır ve ölçeklenemez.

‍

2. Kültür (4 Soru - Maksimum 12 Puan)

Organizasyonun YZ'ya yaklaşımını ve psikolojik güvenlik düzeyini ölçüyor. Çalışanların hata yapmadan deneme yapabilmesi, yenilikçilerin takdir edilmesi, bilgi paylaşımının doğal olup olmadığı gibi kültürel faktörleri değerlendiriyor.

Neden önemli: En iyi araçları verseniz bile, deneme yapmanın güvenli olmadığı bir kültürde benimseme olmaz.

‍

3. Erişim (4 Soru - Maksimum 12 Puan)

Çalışanların YZ araçlarına fiziksel ve yasal erişimini değerlendiriyor. Onaylı araçların bulunup bulunmadığı, BT/Güvenlik ekiplerinin destekleyici olup olmadığı, net politikaların varlığı ve rol bazlı araç farklılaştırması gibi konuları inceliyor.

Neden önemli: Erişim olmadan çalışanlar kendi başlarına onaysız araçlar kullanmaya başlar, bu da veri güvenliği ve uyumluluk risklerini artırır.

‍

4. Eğitim (7 Soru - Maksimum 21 Puan)

Öğrenme ve gelişim programlarının kapsamını, kalitesini ve güncelliğini inceliyor. Temel okuryazarlıktan departman özelinde eğitimlere, komut mühendisliğinden güvenlik farkındalığına kadar geniş bir yelpazede öğrenme yapısını değerlendiriyor.

Neden önemli: Eğitim, YZ araçlarının sadece kullanılmasını değil, etkin ve güvenli kullanılmasını sağlar.

‍

5. Uygulama (6 Soru - Maksimum 18 Puan)

YZ'nin günlük işe entegrasyonunu ve pratik kullanımını ölçüyor. Deneme için ayrılan zaman, kullanım örnek kütüphaneleri, YZ elçileri programları, gerçek senaryolarda kullanım ve başarı paylaşımları gibi uygulamaya dönük faktörleri inceliyor.

Neden önemli: Teorik bilgi pratik olmadan değer yaratmaz. Uygulama, öğrenmeyi somut sonuçlara dönüştürür.

‍

6. Ölçüm (4 Soru - Maksimum 12 Puan)

YZ'nin etkisini izleme ve değerlendirme sistemlerini analiz ediyor. Benimseme oranlarının takibi, etki ölçüm standartları, yeni araç değerlendirme süreçleri ve yönetim raporlama mekanizmalarını değerlendiriyor.

Neden önemli: Ölçemediğiniz şeyi geliştiremezsiniz. Metrikler, yatırım kararlarını veriye dayandırır.

‍

Skorlama ve Kategoriler

Anketten alınabilecek maksimum puan 93. Toplam puanınıza göre dört kategoriden birine girersiniz:

🔍 Kaşif (0-23 Puan) YZ yolculuğunun başındasınız. Farkındalık var ama sistematik yaklaşım henüz oturmamış. Öncelikli adım: Liderlik desteği sağlamak ve pilot projelerle deneyim kazanmak.

🚀 Girişken (24-57 Puan) İlk adımları attınız. Bazı çalışanlar YZ kullanıyor ama yaygınlaşma yok. Öncelikli adım: Eğitimi yaygınlaştırmak ve başarı hikayelerini görünür kılmak.

⭐ Yıldız (58-80 Puan) Güçlü bir YZ benimseme seviyeniz var. Sistematik yaklaşım mevcut ve sonuçlar görülüyor. Öncelikli adım: Ölçüm sistemini güçlendirmek ve sürekli iyileştirme kültürü oluşturmak.

👑 Önder (81-93 Puan) Sektörünüzde YZ liderliği yapıyorsunuz. YZ organizasyonun DNA'sına işlemiş. Öncelikli adım: En iyi uygulamalarınızı sektörle paylaşmak ve yeni sınırları keşfetmek.

‍

‍

Etkinlikteki Sonuçlar: Kolektif Öğrenmenin Gücü

Katılımcı şirketlerin anket sonuçlarını birlikte analiz etmek, etkinliğin en değerli bölümüydü. Her şirket kendi puanını paylaştığında, benzer zorluklarla karşılaşan başkalarının da olduğunu görmek rahatlatıcıydı. Daha önemlisi, başarılı olanların stratejilerini dinlemek, herkese somut fikirler verdi.

‍

Katılımcı Şirketlerin Dağılımı:

🔍 Kaşif Kategorisi (%18): Türkiye Finans, DenizBank, Turkcell

• Bu şirketler dürüstçe "henüz başlangıç aşamasındayız" dediler
• Ortak zorluk: Liderlik desteğini sistematik hale getirmek
• Diğerlerinden öğrendikleri: Küçük pilot projelerle başlamanın önemi

🚀 Girişken Kategorisi (%47): Altınay Savunma, Turkuvaz, Enerjisa, İş Bankası, QNB, Etstur, Sütaş

• En kalabalık grup burada - birçok şirket benzer aşamada
• Ortak zorluk: "Araç verdik ama kullanılmıyor" sendromundan şikayetçiler
• Diğerlerinden öğrendikleri: Eğitimin tek seferlik değil, sürekli olması gerektiği

⭐ Yıldız Kategorisi (%12): Pegasus, NTT Data

• Sistematik yaklaşımlarını detaylı paylaştılar
• Başarı faktörleri: YZ elçileri programı, ölçüm sistemleri, üst yönetim sponsorluğu
• Öğrettikleri: Hızlı deneme-hata döngülerinin değeri

👑 Önder Kategorisi (%0): Hiçbiri

• İlginç ve önemli bir bulgu: Hiçbir katılımcı şirket "Önder" kategorisine ulaşmamış
• Bu gerçekçi bir fotoğraf - sektör genelinde hala çok yol var

‍

Kendi Firmanız İçin

Siz de Brick Institute'un geliştirdiği "Yapay Zeka Kurum Olgunluğu Anketi"ni uygulayarak şirketinizin YZ dönüşümünde nerede olduğunu görebilir ve hangi alanlarda güçlenmesi gerektiğini gösteren stratejik bir yol haritası oluşturabilirsiniz

‍

Sonuç: Yolculuk, Varış Noktası Değil

Etkinliğin en önemli mesajı: Kimse kusursuz değil, hepimiz öğreniyoruz.

Hiçbir katılımcının "Önder" kategorisinde olmaması aslında cesaret verici. Çünkü gösteriyor ki:

• Bu yeni bir alan, herkes keşfediyor
• "Geride kaldık" diye endişelenmenize gerek yok
• Önemli olan başlamak ve sürekli ilerlemek

Yapay zeka benimseme bir proje değil, sürekli bir yolculuk. Teknoloji değişiyor, en iyi uygulamalar evrimleşiyor, organizasyon öğreniyor.

Başarılı olan organizasyonlar, mükemmel olanlar değil - sürekli öğrenenler ve adapte olanlar.

Etkinliğimizin mekan destekçisi MEXT'e, değerli içgörüleriyle bize ilham veren Nihal Öztürk'e ve tüm katılımcılarımıza teşekkür ederiz.

‍

‍