AI ürün süreçlerine girdi — bunu herkes kabul etti. Ama organizasyon hâlâ eskisi gibi çalışıyor. Ve bu uyumsuzluk, bir ekibin kazandığı zamanı başka bir yerde kaybettiriyor.

İşte 28 Nisan'ın en çok oy alan iki konuşması ve sizi düşündürmesi gereken iki "honorable mention".

🏆 Ürün Günü'nün En Beğenilen İki Konuşması

🥇 1. Journey to Become an AI Enabled Company

"AI Enablement Director" unvanı yeni. Rolün ne olduğu, ne yapması gerektiği, sınırlarının nerede bittiği — bunların hiçbiri net değil. Mehmet Hüseyin Kafadar bunu bilerek kabul etmiş.

6 aydır yürüttüğü bu rolü anlatırken ilk söylediği şey unvanın felsefesiydi: Sadece "enablement." Başka gücü yok, karar verici değil. "Her takım otonom bir şekilde kendi AI öğrenimini ilerletmeli. Ben sadece bu geçişi hızlandırmalıyım."

Paribu'nun hikâyesi buradan başlıyor. 2020'den bu yana blockchain ve kriptoloji tarafında ürün ve mühendislik ekiplerine liderlik etmiş. Geçen yılın sonunda kurucu bir soru sormuş: "Şirketin AI dönüşümü daha derli toplu ilerlemeli — böyle bir şeyi düşünür müsün?"

Düşünmüş. Ve sahneye çıkarak ne gördüğünü anlattı.

Açılış sorusu salonun nabzını aldı: "Daha önce kod yazmamış birinin önünüze çalışan bir ürün getirdiği oldu mu?" Salonda mutluluk, umutsuzluk ve şaşkınlık aynı anda belirdi. (Bu üçünün aynı anda yaşanması zaten her şeyi anlatıyor.)

Paribu içinde yaptıkları şey kasıtlı olarak dışa kapalı: "terzilik usulü" otomasyonlar. Tamamen kendi süreçlerine özel, başkasına satılmayacak, skalalanamayacak şeyler. Ve bunu bilinçli yapıyorlar — "Her şeyi üretebiliyoruz diye her şeyi üretmemeliyiz" dedi, build trap tuzağını tanımlayarak. Distribution hâlâ zor, organizasyonel kaos hâlâ var. Ama şu an istisnai bir dönem olduğunu da vurguladı.

Kapanış cümlesi not alınacak türdendi:

"Bugün eve gidip Claude AI design açtığınızda şu otomasyonun bir benzerini bir günde, aynısını bir haftada yapabilirsiniz. Bir backend'çiden azıcık destek yeterli."

Neden bu kadar tuttu?

Çünkü "AI dönüşümü" denen şeyin içinden biri sahneye çıktı ve romantize etmedi. Rolünün gücünü abartmadı, şirketin gittiği yeri kutlamadı. Gerçekçi, temkinli ve pratikti — ve bu kombinasyon salonda karşılık buldu. 🎯

🥈 2. Accelerating the Product Lifecycle with AI

"AI ile hızlandık" demek kolay. Neyin hızlandığını, neyin hızlanmadığını ve bunun neden önemli olduğunu anlatmak başka bir şey.

Can Yener 4 yıllık Hepsiburada deneyimini bu soruyu merkeze alarak anlattı. 30 kişilik Product + UX Research ekibi, üç farklı yönetim dönemi, Kaspi satın almasıyla değişen product mindset... Bunların hepsini arka plan olarak koydu ve asıl hikâyeye geçti.

Case study: MyFavorites.

30 günlük planlanan bir iş, vibe coding'i en iyi kullanan checkout ekibiyle 10 güne indi. Kulağa muhteşem geliyor. Ama lead time üçte birine inmedi.

Neden? Cross-domain bağımlılıklar.

Search ekibi farklı bir şey bekliyordu. Diğer domain'ler farklı olgunlukta çalışıyordu. Sonuç: Test sürecinde 3 kat fazla pull request birikti, bottleneck başka yerlerden çıktı, parçanın kendi içinde verimli olması yetmedi.

"AI'ın kullanım şekli diğer ekipleri aynı ölçekte hızlandırmıyor."

Bu cümle konuşmanın özü. Bir ekip hızlanınca sistem hızlanmıyor — sadece o ekibin önündeki barikat değişiyor. PM ve QA'in sürece daha aktif girmesi, cross-domain koordinasyonun yeniden tasarlanması gerekiyor.

Mesajı netti: Human layer matters the most. Organizasyonel dönüşüm tekno-merkezli olamaz.

Neden bu kadar tuttu?

Çünkü "vibe coding ile 30 günü 10 güne indirdik" başlığıyla gelmedi. Arkasından "ama şu oldu" dedi. Ve o "ama" kısmı, salondaki herkesin yaşadığı ya da yaşayacağı şeydi. 🧩

🎖️ Honorable Mentions

1 Product, 35M+ Users: How to Build with AI

Selver Ezgi Küçükbay akademiden başladı. Doktorasını yaptı, literatürü beat etti — ama bir kullanıcının hayatında ürünü göremedi. JotForm'a geçti. Ve son iki yılda data science departmanı AI Product Team'e dönüştü: data scientist'ler product manager rolü üstlendi.

35M+ kullanıcı, 1M+ aktif, Google Forms ile rakip. Bu ölçekte AI ile çalışmak ne demek?

Yöntemi üç şey üzerine kurulu: click analizi, wording optimizasyonu, real-time interview'lar. Küçük-küçük ürüne gönderme, resolution rate metriği. Chatbot'tan agent'a geçiş. Ve bu geçişin tetikçisi: kullanıcılar sadece cevap istemiyordu, aksiyon istiyordu.

Kapanış sorusu kendi kendine yöneltilmişti:

"Ben datacıydım — ne ara AI Product'ın submit butonunun rengine karar veriyor oldum?"

Eleştirel düşünme ve data'yı birleştirme artık PM'in yeni yetkinliği. Selver Ezgi bu dönüşümü yaşamış biri olarak anlattı ve salonun bir kısmı kendini o hikâyede gördü.

Erişilebilirlik Büyümeyi %15 Arttırabilir mi?

Ürün gününün kapanış konuşması bir soruyla başladı.

Atakan Nalbant salondakilerin elini kaldırmasını istedi: Kullanıcı deneyimine önem veriyorum — çoğu. Hatalar kullanıcıya bildirilmeli — hemen hemen herkes. Yazı boyutu okunabilir olmalı — yine çoğunluk.

Son soru: "Engelli veya yaşlı kullanıcıların deneyimini test ediyor, analiz ediyor musunuz?"

Neredeyse hiç kimsenin eli kalkmadı.

Sonra veriyi koydu masaya: Dünyada nüfusun %15'i engelli. Her 4 kişiden 1'i renk körü, 10 kişiden 1'i disleksili. 250M'dan fazla görme engelli. Türkiye'de 9 milyon engelli birey ve bu ölçülebilen rakam, gerçek bunun üzerinde.

Canlı demoda bir bankacılık uygulamasındaki IBAN hata mesajını erişilebilirlik özelliğinin nasıl okuduğunu gösterdi. Font büyütme ve uygulamanın dinamik yanıt verme zorunluluğunu anlattı.

Mesajı hem etik hem stratejikti:

"Eskinin compliance'ı, yarının competitive advantage'ı."

Regülasyon zaten geliyor. Erişilebilirliği bugün inşa edenler yarın hazır olacak. Ve bu arada: yaşlılar, gözlüklü kullanıcılar, renk körüleri, disleksililer dahil milyonlarca insanı ürününüze dahil etmiş olacaksınız. 🌱

💬 Ürün Günü'nden 5 Soru

1. → Uğur Çınar / OpenAI(The Future of Product Experience is Now)

"Malum Sam Altman hem medyada hem de AI dünyasında tartışmalı bir isim. İçeride kurucuya bakış nasıl? Burada biz bizeyiz…"

"Burada biz bizeyiz" diye başlayan her soru aslında "bu cevap kayıt altında" demek. Yine de sordular. 😄

2. → Uğur Çınar / OpenAI(The Future of Product Experience is Now)

"AI seni de işsiz bırakacak mı Uğur Bey?"

OpenAI çalışanına sorulan bu soruyu kim yazdıysa, günün en cesur insanıydı.

3. → Mehmet Hüseyin Kafadar(Journey to Become an AI Enabled Company)

"2 saat aralıksız toplantıda odaklı kalmayı başarmak daha zor değil mi? Bazen o peş peşe toplantılarda 15 dakikalık mola çok iyi oluyor."

AI ile üretkenlik anlattı, soru tuvalet molasına geldi. İnsan faktörü kazandı. 🙂

4. → Uğur Çınar / OpenAI(The Future of Product Experience is Now)

"Farklı AI modellerini farklı işler için kullanıyoruz. Mesela ben fikir geliştirme için OpenAI, teknik konular için Claude kullanıyorum. Sizce bunun sebebi ne?"

OpenAI çalışanına rakip ürünü kullandığını söyleyerek sormak ayrı bir sanat. (Cevabını merak ediyoruz.) 🤭

5. → Murat Gölcü(AI ile Değer Yaratan Çözümler: Hype'dan Değer Yaratmaya — Migros One)

"Satışlar arttı mı?"

Tüm sunumun özeti tek cümle. Maksimum netlik. 📊

#StayingAlive

1 Ekim'de Bakü'deyiz. Farklı bir ülke, farklı bir ekosistem, farklı sorular. Türkiye'nin dışına çıkıp başka bir coğrafyanın AI ve ürün gündemini yerinde görmek için sabırsızlanıyoruz. Detaylar yakında.

3-4 Aralık'ta ise İstanbul'a dönüyoruz. Yılı başladığı gibi kapatıyoruz: Odak tamamen yapay zekada.