Alive'26 Top 3 Konuşma

🥇 1. Tasarım Sistemi Öldü, Yaşasın Yeni Tasarım Sistemi: AI ile Sıfırdan Bire

Okan Okuroğulları(Chief Design Officer @Asset Dynamics Group)& Taha Doğan Güneş(CTO @Asset Dynamics, PhD AI/ML)

Okan ve Taha sahneye bildiklerimizi anlatmak için gelmediler. Çözdükleri problem çok daha spesifikti: aynı tarif, neden hep farklı kek çıkarıyor?

Aynı design brief, aynı sistem — ama her uygulamada biraz farklı çıktı. Farklı ekipler, farklı yorumlar. Reproducibility çağında bunu nasıl çözersiniz?

Cevapları PX-SPEC oldu. Sisteme bir brand brief giriyorsunuz; mobile, web ve dashboard sürümleri tutarlı şekilde, aynı spesifikasyondan otomatik oluşuyor. Tasarım kütüphanesi, kod kütüphanesi ve dökümantasyon senkron yürüyor. Marka token'ları değiştiğinde tüm ürünler otomatik güncelleniyor.

Demo'da güzel bir detay vardı: tasarımcı değişiklik yaptığında sadece "ne değişti" değil, "başka neyi etkiledi" de görünüyor. 🧱

Neden bu kadar tuttu? Sahne üzerinde kimse "AI her şeyi değiştirdi" demedi. Somut problem, somut çözüm, canlı demo. İzleyici "bunu ben de uygulayabilir miyim" sorusunu sordu — bu zaten en iyi işaret.

#22'de bu konuşmayı "Kimlik Krizindeki Senior Designer"a önermiştik. Gelen veriler tuttu: en çok beğenenler tasarım sistemi sorumluluğu taşıyan isimler oldu. 🎯

🥈 2. Orkestra: Tasarım Sürecinin Yeni Kompozisyonu

Caner Aras(AI-Powered Design Partner @Caner Aras Studio)

Caner Aras eşiyle birlikte iki kişilik bir ekipten sahneye çıktı. Anlatacağı şey "küçük ekip nasıl hayatta kalır" değildi — daha keskin bir soru sordu: büyük şirketle rekabet etmek için aynı silahı mı kullanmalısın?

Cevabını bir metaforla kurdu: büyük gemi ve keşif aracı. Büyük şirketler kütleyi döndürmekte yavaş, küçük ekipler fırsata hızlı adapte olabiliyor. Ama metaforu burada kapatmadı — kırılganlığı da masaya koydu: küçük gemiler fırtınada çok sallanıyor. Esnekliğin bir bedeli var, bunu görmezden gelmek romantizm olur.

Özü şuydu: AI çağında adaptasyon hızının belirleyicisi ne büyük bütçe ne ekip sayısı. Ekip içindeki merak. Büyük gemiler de küçük gemiler de merakı kaybederse aynı yerde saplanıp kalıyor.

#22'de bu konuşmayı "Solo Kurucu / Indie Builder"a önermiştik. Gelen veride bir sürpriz vardı: en çok etkileşim büyük ekiplerden geldi. Merak meselesi herkese dokundu. 🧭

🥉 3. Sahibinden Tasarım Ekibinde 4 Rol, 4 Perspektif

Gökhan Besen · Kudret Çayıroğlu · Abdussamed Tezer · Özge Çelebi — @Sahibinden.com

"AI adoption" konuşmalarının çoğu tek bir ses üzerinden gider. Sahibinden farklı bir format getirdi: aynı şirketten, dört farklı rol, dört farklı gerçek. Herkes kendini en az bir konuşmacıda gördü.

Gökhan Besen bağlamı açtı: sahibinden'in 2018'den bu yana ürettiği AI ürünleri timeline'ı — fotoğraftan araç tanıma, Fotobot, sanal staging... "AI yeni bir konu değil, sadece herkesin gündemine yeni girdi." Kapanış cümlesi netti: "UX ölmüyor, sadece rol değiştiriyor." 📊

Kudret Çayıroğlu "meraklı profil"i temsil etti — gece yeni bir tool çıktığında sabah onunla güne başlayan biri. Kendi Figma plug-in'ini anlattı ama mesajı beklenmedik derecede sakindi: FOMO'ya kapılmamak. Takip et, dene, ama "pratik işe yarıyor mu" sorusunu sormayı bırakma. 🎯

Abdussamed Tezer"Tasarım aslında köprüler kurmak" diye başladı. Somut şunu anlattı: ekibin en çok zorlandığı süreçleri skill'lere dönüştürmüşler, bu skill'leri MCP üzerinden bütün araçlara bağlamışlar. Bireysel araca bağlı bilgiden ekip genelinde ortak yetkinliğe geçiş. 🧱

Özge Çelebi en çarpıcı veriyi getirdi: aynı projelerde çalışan ekibin Figma AI kredi kullanım oranları birbirinden çok farklı çıkmış. Erişim eşit. Benimseme değil.

"Aslında bu bir yetenek meselesi değil. Bu bir benimseme meselesi."

Sahibinden'in yaşadığı bu eşitsiz dağılım dünyanın dört bir yanındaki tasarım ekiplerinin normundan farklı değil — istisna değiller, normdalar. Ve bu farkındalık, ekip içi AI kültürünü nasıl inşa edeceğinize dair tartışmanın başlangıç noktası. 💡

#22'de bu konuşmayı "Ekip Yöneten Design/Product Manager"a önermiştik. Veriler tuttu — ama Özge'nin "benimseme meselesi" slayt'ı tahmin ettiğimizden çok daha geniş bir kitleye dokundu.

🎤 Closing Keynote 👀

Son slot en zorudur. Buna rağmen Insider One ekibi günü güçlü ve son haftalarda şirketlerini gündeme getiren konularla alakalı minimum espriye maruz kalarak kapattı.

Sevgin Cumalı · Çağdaş Yıldırım · Furkan Açıkgöz · Mehmet Emin Ciddi — @Insider One

Sevgin Cumalı"buraya gelmeden önce daha iyiydim ama şu an iyice kötü hissediyorum diyen var mı?" sorusuyla açtı. Kendi sürecini üç fazda anlattı: gözlemledim, denedim, yaptım. Son altı aya kadar ne yapacağını bilemediğini, şu an bir tık daha iyi hissettiğini açık yüreklilikle paylaştı.

Çağdaş Yıldırım "vibe coding" yerine "doğrudan tasarım" terimini önerdi: Figma'yı bırakıp Cursor veya Claude Code üzerinden direkt AI araçlarıyla tasarım üretmek. "%100 reliable değil, etüt çünkü hâlâ devam ediyor" dedi — bu dürüstlük konuşmayı güçlü kılandı.

Furkan Açıkgöz aylarca tuttuğu 1-1 notlarını, KPI'leri ve performans görüşmelerini node-edge grafiğine çevirerek gösterdi. Demo netti: boş ChatGPT'ye "yöneticimden nasıl terfi isteyebilirim" deyince generic cevap geliyor, bu sistemde üç ay önceki konuşmayı hatırlıyor. Mesajı: "Tool değil sistem."

Mehmet Emin Ciddi kapanışı ve konferansın son sözünü yaptı:

"Hiçbir şey bedava değil. Sağduyuyla yaklaşıp tasarımı genişletmek, development'a destek olmak, her şeyden de ötesi ürüne yeni bir şey katmak aslında AI'ın bizdeki tüm amacı."

Ve sabun-su metaforu: elimiz sabunluyken suyu kapatıp dezenfekte edip sonra açıyoruz. AI kullanımında da aynı dikkat — her şeyi otomatize etmek değil, neyi ne zaman durduracağını bilmek. 👏

🧱 Sistem Kurucu Tasarımcılar

🥇 PX-SPEC etkisi

Bu grup tasarım sistemini bir component kütüphanesi değil, AI ile üretim yapan bir altyapı olarak görüyor.

• Brief’ten otomatik sistem üretimi
• Design + code + dokümantasyon senkronu
• Token bazlı tutarlılık
• Reproducibility odağı

Tasarım sistemi değil — tasarım üreten sistem.

🚀 Adaptif Orkestra Kurucuları

🥈 Caner Aras etkisi

Küçük, çevik yapılarla AI çağında nasıl rekabet edileceğini düşünenler.

• Büyük yapı vs küçük ekip metaforu
• Adaptasyon hızını avantaj haline getirme
• Merak kasını canlı tutma
• Yeni araçlara hızlı entegrasyon

Bu persona için ana soru:
​Kompozisyonu nasıl doğru kurarız?

🏗 Organizasyonel Dönüşüm Liderleri

🥉 Sahibinden.com etkisi

Bu konuşma tek bir yaklaşım değil, ekip içinden gelen çok katmanlı bir dönüşümü gösterdi:

• AI’ın yeni değil, süreklilik içinde olduğunu vurgulama
• Figma plugin’leri ve pratik otomasyonlar
• Skill’leri MCP üzerinden sistemleştirme
• AI adoption’ın teknik değil kültürel bir mesele olması

Bu grup için AI bir trend değil;
​kurumsal yetkinliğe dönüşen bir yapı taşı.

3 Grup, 1 Spektrum

Bu üç persona aslında ayrı dünyalar değil.
Aynı spektrumun üç farklı noktasını temsil ediyor:

Bir uçta AI ile sistemi yeniden kuranlar var.
Diğer uçta adaptasyonu hız üzerinden okuyan çevik ekipler.
Arada ise organizasyon içinde dönüşümü yapılandıran liderler.

Yani mesele teknoloji değil

mesele AI ile çalışma biçiminin hangi seviyede yeniden tasarlandığı.

Alive’26’nın ortak çıktısı şu:
Konuşma “hangi tool?” sorusundan,
​“hangi sistem?” ve “hangi kültür?” sorusuna kaymış durumda.

Etkinlik bitti, LinkedIn postları atıldı ve...

...kaldı geriye cevapsız sorular 😔

‍"Ne sen baktın ardına ne ben" (şair burada konferans sırasında bir hevesle brick defterine yazdığı bir daha açıp okumayacağı notlara sesleniyor ✍🏻✍🏻✍🏻)

Alive’26 boyunca Menti üzerinden her oturumda konuşmalarla ilgili soruları topladık. En çok oy alanları sahnede sorduk.

Ama açık konuşmak gerekirse…
mikrofon faktörü ortadan kalkınca işler biraz değişti.

Normalde “kim soracak?” dediğimiz yerde bu sefer sorular yağdı.
Beklediğimizden çok daha fazla soru geldi.

Mikrofon elden düşünce, merak daha rahat konuştu diyelim.

Aşağıda sahnede yer bulamayan ama bizim aklımızda kalan birkaç soruyu paylaşıyoruz.

😭

“Uğur bey ai sizi de işsiz bırakacak mı?”

Uğur Çınar — GTM, Account Director @OpenAI​
​The Future of Product Experience is Now

Evet, teknik olarak konferansın en çok oy alan sorusu buydu.
Ve muhtemelen salondaki kolektif aksiyetenin en dürüst özeti.

🫥

“AI’a Behzat Ç. gibi. Biz de mutsuz olalım, biraz da verimsiz olalım demek geldi içimden.”

Neşe Kına — Trendyol​
​Tasarım Günü

Teknik olarak soru değil.
Duygusal durum raporu.

🧠

“Should designer learn to code? :)”

Jan Six — Principal Product Designer @GitHub​
​Tasarım Günü

Olası bir apocalypse senaryosunda hayatta kalacak iki şey: hamamböcekleri ve bu soru.

🧪

“Halüsinasyon gören AI deneyimini onlarca defa yaşadınız. Nasıl vazgeçmediniz?”

Sahibinden.com Tasarım Ekibi​
​Sahibinden Tasarım Ekibinde 4 Rol, 4 Perspektif

Belki de konferansın en dürüst sorularından biri buydu.
Çünkü gün boyunca herkes AI’ın ne kadar güçlü olduğunu konuştu — ama birilerinin “tamam da bu şey bazen tamamen saçmalıyor” demesi gerekiyordu.

💀

“Yeni bir ürün çıktığında buglar yağmalı dediniz. Bu doğru bir yaklaşım mı? Qa ve uat yi pas geçerek mi bu kadar bug a açık olmayı göze aldınız? Yanlış mı anladım.”

Mehmet Hüseyin Kafadar — AI Enablement Director @Paribu​
​Journey to Become an AI Enabled Company

Bir salonda QA’ler varsa kesin irkildikleri soru.

🧍

“Tek builder yazılımcılar olacaksa yine paradigma değişimi nerede :)”

Ferit Büyükkeçeci — Director of Technology @iLab​
​Evolution of Product Line in the Age of AI

Pasif agresif.
Ama tamamen haksız da sayılmaz.

☀️

“Sunumdaki animasyonları nasıl yaptınız çk gizell🥹”

Caner Aras — AI-Powered Design Partner @Caner Aras Studio​
​Orkestra: Tasarım Sürecinin Yeni Kompozisyonu

Bize de öğret sensei.

🧠

“Tasarımcı ve yazılımcı arasındaki sürtünmelerin azaltılması vurgusu yapıldı. Bu ayrım ne kadar daha uzun süre kalacak? Bir süre sonra bu iki kitleyi aynı kişi olarak hayal etmeyecek miyiz?”

Okan Okuroğulları — Chief Design Officer @Asset Dynamics Group​
​Tasarım Sistemi Öldü, Yaşasın Yeni Tasarım Sistemi: AI ile Sıfırdan Bire

Az oy aldı ama konferansın alt metnini doğrudan yakaladı.

👀

“Yapay zeka kullanımıyla ilgili sürekli bir şeyleri kaçırıyormuşsun gibi bir yaklaşım var. İşin içinden biri olarak her gün yeni bir şey çıkarken gerçekten her yeniliğe adapte olmak şart mı?”

Uğur Çınar — GTM, Account Director @OpenAI​
​The Future of Product Experience is Now

Bizi bu güzel havalar ve FOMO mahvetti.

🌀

“AI şirketleri neden önceliği bilgi işçiliğinin otomasyonuna veriyor; neden önce insanların gündelik operasyonel işlerini, görünmeyen emeği azaltacak alanlara agresif yatırımı önceliklendirmiyor?”

Uğur Çınar — GTM, Account Director @OpenAI​
​The Future of Product Experience is Now

En az alkış alan sorulardan biri olabilir.
Ama en uzun süre kafada kalanlardan biri olduğu kesin.

Tabi burada bitmiyor. Daha çok soru var.
Siz o mikrofonu elinize alıp sormaktan çekinmiş olabilirsiniz, normal.

Ama şimdi o mikrofon Brick’te.

Ve biz o soruları tek tek alıp cevaplarının peşine düşüyoruz.
Şimdilik detay vermiyoruz ama şunu söyleyelim: bu sorular havada kalmayacak.

Takipte kalın. 👀