Ürün Yönetimi meydan okumalarından biri olan mülakatlar bugünkü konumuz. Her ürün yöneticisinin kariyerinde bir kırılma anı yaratacak olan PM mülakatları, çok farklı şekillerde seni bulabilir. Ancak süreden ve formattan bağımsızca, tüm PM mülakatlarının asıl amacı, uzun soluklu ürün yaşam döngüsünden sorumlu ürün yöneticisinin doğru iş hedefi için doğru eylemlerle bir yol çizip çizemeyeceğini saptamak. Peki, bu mülakatlarda ürün için doğru lider olduğunu ispatlamak için nelere dikkat etmen gerekecek? Adım adım mülakat süreci, her bir adımın amacı ve popüler sorularla derlediğimiz PM mülakat dosyamızı karıştırmaya başlayalım.
Ürün Yönetimi Mülakatının Temel Amacı, Önemli Çıkarımları ve Vitrindeki Beceriler
Ürün yöneticisi adaylarının değerlendirildiği bu sürecin asıl amacını daha net şekilde açıklayacak olursak;
- Ürün farkındalığı,
- Strateji-eylem uyumu ve çıktı,
- Ekip içi ve ekipler arası iletişim yönetimi
gibi yeterlilikleri ölçmek ve anlamaktır. Öncelikle ürün farkındalığı, iş hedeflerinin müşteri memnuniyetine varmasının ön koşuludur diyebiliriz. Strateji ise teoride çalışıyor olabilir; ancak çıktı alabilmek için doğru uygulamaları da bir bütünün parçaları olarak görmek ve yönetmek de ürün yöneticisinin sorumluluğunda. Elbette tüm bu süreçte küçük görevler, kısa vadeli amaçlar ve farklı misyonlar da yer aldığı noktada, hepsini de ürün hedefi doğrultusunda senkronize etmek ve herkesi ortak paydada buluşturmak da süreci başarılı kılacaktır.
Bir Mülakat Sonrasında Elde Edilecek Önemli Çıktılar
Ürün yöneticisi mülakatlarını başarıyla geçmek için, adaya düşen görevleri anlamak kadar, bu mülakatı yapacak olan yöneticilerin de bakış açılarını anlamak lazım. Gerekli görüşmeler sonrasında ürün yöneticisi adayını işe alıp almamaya karar vermekte etkin olan;
Ürün Yöneticisi Adaylarının Mülakatta Yansıtması Gereken Beceriler Nelerdir?
Aşama Aşama Ürün Yöneticisi Mülakatı
Ürün yöneticisi mülakatları aşamaları, aslında pek çok iş görüşmesine benzer şekilde gerçekleşebilir. Ancak görüşmede ele alınan konular, işverenin beklentileri ve ürünün gerektirdikleri çerçevesinde PM mülakatları yapıları farklı farklı şekillerde karşınıza çıkabilir.
Birinci Aşama: Telefon Görüşmeleri ile Tanışma
Bu aşamada başvuru sonrasında hem işveren, hem de adayın aynı sayfada olup olmadığını anlamak ana hedeftir. Kısa bir görüşme ile hızlıca tanışılır; yönetici iş gereklilikleri ve üründen kısaca bahseder, aday ise deneyimlerinden ve muhtemel yöneticisi olan ürüne bakışından bahseder. Bir sonraki görüşme için randevular kararlaştırılır, telefonlar kapatılır.
İkinci Aşama: Proje ile Ürün Yönetimi Simülasyonu
İkinci aşama olmasa da, mülakatın mülakat niteliği kazandığı, sürecin en önemli ikinci aşamasına geldik. Bu aşamada işveren, adayı çoktan tanısa da, adayın iş üzerindeki performansını da tanımalıdır. Bunun da en etkili yolu, adeta ürün yaşam döngüsü simülasyonu sayılacak bir proje sunumudur. Yani bu proje ile, ürün yöneticisi adayının bir çıktıyla gelmesi ve bir sorunu çözmesi bekleniyor. Görüşmenin somut sonuçlar odaklı bu safhası 3 şekilde karşınıza çıkabilir;
- görüşme öncesi proje hazırlama,
- görüşme esnasında proje yaratma,
- hem görüşme öncesi, hem de esnasında proje yaratma
Üçüncü Aşama: Son Değerlendirmeler, Referanslar ve Anlaşma
Bu son aşamada ürün yöneticisi adayları mülakat performanslarına göre değerlendirilir. Bu değerlendirmede katılacağınız takım oyuncuları da kendi fikirlerini ve tercihlerini belirtir. Nihayetinde ürüne dair en iyi projelendirmeyi yapan ve gerekli yetkinliklere sahip olan kişi kuvvetle muhtemel seçilecektir. Bu yetkinlikler gerekli becerilerden yönetim vasıflarına, iletişim yeteneklerinden yaratıcılığa çeşitli kriterler olarak geliyor. Elbette bireylerin ekip kültürüne ne denli uyumlu olacakları da önemli. İşte bu aşamada tüm saydıklarımız ve daha fazlası değerlendiriliyor ve en uygun adayla son görüşmeler yapılıyor, şartların üzerinden geçiliyor.
Ürün Yönetimi Mülakatında Karşılaşacağınız Sorular
Her ürün yönetimi mülakatı, aslında kendine has değerlendirme kriterleri ve sorularla geliyor. Ancak ürün yönetiminde standart haline gelmiş bazı teknikler, kriterler, süreçler ve roller, popüler sorular listesinde de kendini gösteriyor. Ancak soruları listelemeden önce sana bir tavsiyemiz var: ürün yönetimi ustadan çıkara aktarılan bir sanata fazlasıyla benziyor. Bu benzerlik, ürün yönetimi mülakatlarında da bir bilene, ürün yöneticilerine danışmanın avantajlarını de vurguluyor. Farklı farklı ürün yöneticileri ile tanışıp, onların deneyimleri ile mülakata dair daha fazla fikir sahibi olabilirsin. Şimdi sözü önce deneyimli ürün yöneticilerine, sonra yapay zekaya bırakıyorum. Daha fazlasını öğrenmek ve gündemden geri düşmemek için blog sayfamızı ziyaret etmeyi unutmayın!
Üretim Bandı’na Sorduk: Hangi PM Interview Soruları Hatırda Kaldı?
Utku Açıkgöz:
Klasik sorular
- Teknoloji ekipleriyle aran nasıl?
- Baştan sona yaptığın bir feature'u anlat
- Bir sorun çıktığında nasıl çözersin
- Bizi araştırdın mı? Ürünü kullandın mı? Neleri değiştirir / geliştirirsin?
- Roadmap nasıl yapılır - daha önce Marketing & Sales ile nasıl çalıştın mı?
En sevdiğim sorular
- Ürünle alakalı rastgele verilen veri setini yorumlama
- Ürün dünyasından neler olup bitiyor, kimleri takip ediyorsun?
- Sence bu trend nereye gidiyor . i.e AI
- Bugüne kadar aldığım en güzel soru - duştayken ne düşünürsün, bir kişinin bilinç akışını anlamak için enfes bir soru.
Zorlandığım / hoşuma gitmeyen sorular
- Kendine X yıl içinde nerede görüyorsun?
- Ünlü bir üründe hangi özelliği neden çıkarırsın (örnek Spotify)
- Seni neden işe alalım?
- Kendinle alakalı beğenmediğin üç şey / arkadaşlarına seni sorsak nasıl tanıtırlar.
- Zorlanmaktan ziyade kişinin ne kadar kendini tanıdığı, ve eğitibilirliğini ölçtüğü için kolayca manipüle edilebilecek bir soru, pek bir şey ölçtüğünü düşünmüyorum
- Peki neden bizim şirket?
Emrah Samdan
Bana Google mülakatında; "mikrodalga fırın boyutunda bir ışınlanma makinesi yaptık. şimdi bun launch etmeyi planlıyoruz. sen de bunun product manager'ısın, nasıl planlarsın? Success criteria ne olur" diye sormuşlardı.
Yapay Zeka Ürün Yönetimi Mülakatı Hakkında Konuşuyor
Ürün yöneticisi mülakatlarına hazırlanırken, temel becerilerin yanı sıra iyi bir hazırlık süreci adayın şansını artırır. Hazırlık sürecinde araştırma, pratik ve çalışma ön planda tutulur. Adayın, şirketin misyonu, ürünler ve sık karşılaşılan mülakat soruları hakkında bilgi sahibi olması önerilir. Deneyimli ürün yöneticileriyle yapılan deneme mülakatları sayesinde pratik yapılması, bilgilerin pekişmesi açısından önem taşır. Çalışmalar, aktif pratikle dengelenmeli ve böylece role tam anlamıyla hazırlık sağlanmalıdır.
