Accelerating the Product Lifecycle with AI

Can Yener (Group Director, Head of Product Management @Hepsiburada) 4 yıllık Hepsiburada Product Leader tecrübesinden ürün yaşam döngüsü hızlandırma stratejisini paylaştı.

Ekip: 30 kişilik Product + UX Research ekibi. Üç farklı yönetim ve mindset altında çalışmış. Q1/Q2 yerine stratejik öneme göre farklı üç aylık saykllarda ilerleme. Bir sene önce Kaspi satın alması product mindset'i ciddi değiştirdi.

Vibe Coding case study — MyFavorites ürünü: 30 günlük planlanan iş, checkout ekibi (Vibe Coding'i en iyi kullananlar) ile 10 güne düştü. Ama lead time üçte birine inmedi.

Sebep: Cross-domain bağımlılıklar. Search ekibi farklı şey bekliyor, diğer domain'ler farklı olgunlukta. Sonuç:

• Test sürecinde yığılma (3 kat fazla pull request)
• Bottleneck farklı yerlerden çıkıyor
• Parçanın kendi içinde verimli olması yetmiyor; cross-domain verimlilik kritik
• PM/QA'in sürece daha aktif girmesi gerekiyor

Mesaj: AI'ın kullanım şekli diğer ekipleri aynı ölçekte hızlandırmıyor. "Human layer matters the most." Ferit Büyükkeçeci de bunu vurgulayacak — organizasyonel dönüşüm tekno-merkezli olamaz.