Hepsiburada Group Director, Head of Product Can Yener; 4 yıllık ürün liderliği deneyiminden hareketle Vibe Coding'in yarattığı ekipler arası darboğazları, Kaspi satın alması sonrası ürün dönüşümünü ve 'insan katmanı her şeyden önemli' (human layer matters the most) mesajını üç aylık döngülere dayalı planlama yöntemiyle anlattı.
Can Yener
Group Director, Head of Product Management @Hepsiburada
Can Yener (Group Director, Head of Product Management @Hepsiburada), 4 yıllık Hepsiburada ürün liderliği deneyiminden ürün yaşam döngüsünü hızlandırma stratejisini paylaştı.
Ekip: 30 kişilik Product + UX Research ekibi. Üç farklı yönetim anlayışı ve zihniyet altında çalışmış. Q1/Q2 yerine stratejik önceliğe göre belirlenen üç aylık döngülerle ilerliyorlar. Bir yıl önceki Kaspi satın alması ürün zihniyetini ciddi biçimde değiştirdi.
Vibe Coding vaka çalışması — MyFavorites ürünü: 30 günlük planlanan iş, Vibe Coding'i en iyi kullanan ödeme (checkout) ekibiyle 10 güne indi. Ancak toplam teslim süresi üçte birine inmedi.
Sebep: Alanlar arası bağımlılıklar. Arama ekibi farklı bir çıktı bekliyor, diğer alanlar farklı olgunluk seviyesinde. Sonuçta:
Mesaj: AI'ın kullanım biçimi diğer ekipleri aynı ölçüde hızlandırmıyor. "İnsan katmanı her şeyden önemli." Ferit Büyükkeçeci'nin de vurgulayacağı gibi, organizasyonel dönüşüm yalnızca teknoloji merkezli olamaz.
Sunuma buradan erişebilirsiniz: Sunum (1.2 MB PDF)
.svg)
Yenilikler ve fırsatlardan ilk sen haberdar ol.
.jpeg)
