
Ürün geliştirme sürecinde karar verirken hangi sorunları çözeceğinizi nasıl belirliyorsunuz? Elinizde onlarca kullanıcı geri bildirimi, sayısız özellik isteği ve sınırlı kaynaklarınız varken, neye odaklanacağınızı nasıl seçiyorsunuz? Bu belirsizlikle karşılaştığınızda muhtemelen bir çerçeveye ihtiyaç duyuyorsunuz.
Double Diamond, ürün geliştirme sürecini iki ana aşamaya ayıran ve her aşamada genişleme-daralma döngüsü uygulayan bir modeldir. İki ardışık elmas şeklinden oluşan bu yaklaşım, ilk elması problem uzayına, ikinci elması ise çözüm uzayına ayırır. Bu model, hangi problemi çözeceğinizi seçmek kadar, o problemi nasıl çözeceğinizi belirlemek için de yapılandırılmış bir yol haritası sunar.
Her elmas iki aşamadan oluşur: genişleme (diverging) ve daralma (converging). İlk elmasın genişleme aşamasında mümkün olan tüm problemleri keşfedersiniz. Kullanıcı araştırmaları yaparsınız, geri bildirimleri toplar, farklı paydaşlarla konuşursunuz. Bu aşamada amaç mümkün olduğunca çok problemi görmektir.
Daralma aşamasında ise bu problemler arasından en değerli olanını seçersiniz. Hangi problem en çok kullanıcıyı etkiliyor? Hangi çözüm en çok katma değer yaratacak? Bu sorular daralma aşamasının kalbinde yer alır.
İkinci elmas da aynı mantıkla işler. Seçtiğiniz problem için mümkün olan tüm çözümleri keşfedersiniz, ardından en uygun olanına odaklanırsınız.
Double Diamond'ın popüler olmasının temel nedeni, ürün yöneticilerinin en büyük zorluğuna hitap etmesidir: karar verme. Sınırlı kaynakların olduğu bir dünyada, yanlış probleme odaklanmak ya da doğru problemi yanlış şekilde çözmek büyük kayıplara neden olur.
Bu model, "iyi bir ürün yöneticisi olmak" için kritik olan önceliklendirme yetisini geliştirir. Çok az kullanıcının canını sıkan minor bir problemi, yüksek maliyetle çözmek yerine, gerçekten önemli olan konulara odaklanmanızı sağlar.
Aynı zamanda ekipler için de netlik yaratır. Hangi aşamada olduğunuzu bilmek, o anki odağınızı belirler. Genişleme aşamasında fikirsel sınırları zorlar, daralma aşamasında ise analitik düşünürsünüz.
Bir e-ticaret uygulaması geliştirdiğinizi düşünün. İlk elmasın genişleme aşamasında kullanıcıların "sepete ekleme oranının düşük olması", "ödeme sayfasında çıkma oranının yüksek olması", "ürün arama sonuçlarının yetersiz olması" gibi farklı problemleri keşfedersiniz.
Daralma aşamasında bu problemlerin etkisini ve çözüm maliyetini analiz edersiniz. Diyelim ki ödeme sayfasındaki sorunun hem kullanıcı sayısı hem de gelir etkisi açısından en kritik olduğunu fark ettiniz.
İkinci elmasın genişleme aşamasında bu problem için farklı çözümler araştırırsınız: tek tıkla ödeme, misafir kullanıcı ödemesi, ödeme adım sayısını azaltma gibi. Son aşamada ise kaynaklarınız ve etkisi en yüksek olan çözümü seçersiniz.
Bu modeli kullanırken aceleci davranmaya dirençli olun. Genişleme aşamalarında mümkün olduğunca çok seçeneği değerlendirmeden daralma aşamasına geçmek, en değerli fırsatları kaçırmanıza neden olur.
Problem seçimi yaparken sadece teknik uygulanabilirliği değil, iş değerini de göz önünde bulundurun. En kolay çözülebilir problem, her zaman en değerli problem değildir.
Ekip üyeleriyle hangi aşamada olduğunuzu net bir şekilde paylaşın. Genişleme aşamasında "hayır" demeyin, daralma aşamasında ise net kararlar verin.
Double Diamond, ürün geliştirmede belirsizliği yönetilebilir adımlara dönüştüren ve doğru soruları doğru zamanda sormanızı sağlayan güçlü bir çerçevedir.
Şimdi Double Diamond'a geçiyorum. Yani sonunda tekrar buraya bağlayacağım. O yüzden ürün yönetiminin çok göbeğinde olan bir konu olarak hani örnek vermek istedim. Niye göbeğinde? Çünkü hiçbir ekibe veremeyeceğiniz bir sorumluluk burada bahsedeceğimiz. Nedir? Double Diamond şöyle bir model. Kabaca sürecinizi ikiye ayırıyor. İlk işte bu şu baklava şeklinde Diamond olarak düşünürsek iki tane Diamond arka arkaya var. Ve bu Diamond olmasında her bir baklavayı da ikiye ayırıyor. Bu da Diverging dediği genişleyen ve sonra Converging dediği daralan bir süreç var gibi düşünebilirsiniz. İlk baklava problem ve problem uzayını temsil ediyor. Çözülecek problemler gibi düşünün. İkinci baklava çözüm uzayını temsil ediyor. Ne demek istiyorum problem uzayında? Problemler var. Problem uzayının elemanları problemler. O problem olabilir, bu problem olabilir, şu problem olabilir. Hangisini seçeceğinizi iyi bilmeniz lazım. Neye göre seçeceksiniz? En çok katma değer yaratabileceğiniz çözümünüzde en çok para kazandıracak size. Problem hangisi ise o probleme odaklanmanız gerekiyor sonuçta. Çok minor bir problemi, çok az kullanıcının canını sıkan bir problemi... ...çok maliyetli bir şekilde çözerseniz iyi bir PM değilsiniz demek aslında.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Phasellus sodales leo id commodo ornare.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Phasellus sodales leo id commodo ornare.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Phasellus sodales leo id commodo ornare.