Anadolu Group — One Idea University 2026

Çoğu fikir yarışması şu soruyla başlar: "Hangi fikir daha iyi?" One Idea University 2026 için kurguladığımız süreç başka bir soruyla başladı: "Bu fikir dört ay boyunca nasıl ayakta kalır?"

Anadolu Grubu'nun One Idea programı bu yıl sekizinci finalini yaptı. Öğrenciler programa bir fikirle başvurdu; gelen 3.050 fikirden seçilen projeler birer Anadolu Grubu şirketiyle eşleşti. Süreç 11–14 Mayıs 2026 haftasında üç günlük One Idea University kampıyla başladı, Haziran–Eylül arasında koçluk ve şirket mentorluğuyla devam etti. Programın son günü ekipler bir fikir anlatmadı; 17 Eylül'de Anadolu Grubu'nda yapılan finalde prototiplerini jüriye sundular.

Neden böyle bir programa ihtiyaç duyuldu?

Program bir eğitim kataloğundan seçilmedi. Brick Institute her yıl olduğu gibi bu yıl da programın eğitim ve mentorluk tarafındaydı. 2026 tasarımına önceki yılların deneyimiyle başladık: ekiplerin hangi dönemde yavaşladığını, nerede tıkandığını ve finale nasıl hazırlandığını gözden geçirdik. Proje başlıkları yine grup şirketlerinden geldi. Adel Kalemcilik, Anadolu Efes, Anadolu Etap, Anadolu Isuzu, Anadolu Sağlık Merkezi, CCI, Migros ve Çelik Motor kendi sahalarından başlıklar belirledi.

Ortaya çıkan tablo netti. Eksik olan fikir değildi; asıl mesele dört aylık süreçte temponun korunmasıydı. Ekiplerin çoğu üniversite öğrencisiydi; sınav, mezuniyet ve staj dönemleri projeyle aynı takvime düşüyordu. Araştırmayı atlayıp hızla bir çözüme bağlanmak da sık görülen bir eğilimdi.

Mentorluk sürecinde öne çıkan ihtiyaçlar programın omurgasını belirledi:

Akademik takvime uyan tempo. Haziran'daki sınav döneminde ilerleme yavaşladı. Görüşme sıklığı ve beklenen çıktılar bu takvime göre ayarlandı.

Çözümden önce araştırma. Bazı ekipler sektörü incelemeden ürüne geçti. Mentorlar önce rakip ve uygulanabilirlik analizini istedi.

Kapsamı daraltmak. Agro-Zeka 360 ekibi başta çok katmanlı bir sistem tasarlamıştı. Şirket mentoruyla yapılan ilk görüşmede kapsam, ekonomik kaybı yüksek hastalıkların erken tespitine indi.

Birincil kaynak. İnternetten derlenen bilgi yetmedi. Ekipler saha ziyaretleri, şirket verisi ve uzman görüşmeleriyle çalıştı.

Görünür ilerleme. Anadolu Grubu ekibi her projenin hangi aşamada olduğunu düzenli olarak görmek istiyordu.

Ve en sık tekrar eden beklenti: finale bir fikirle değil, çalışan bir prototiple gelmek.

Programın tasarım yaklaşımı

Programı ayakta tutan birkaç ilke vardı.

Problemler şirketlerden geldi. Her proje bir grup şirketinin kendi sahasından çıkan bir başlık üzerine kuruldu: malt posası, elma posası, üretim hattı, hasta yönlendirme, depozito iadesi.

İki destek hattı, iki ayrı soru. Şirket mentoru "Bu şirkette uygulanabilir mi?" diye sordu. Brick koçu "Yöntem ve prototip doğru mu?" sorusunu takip etti.

Kamp her gün bir çıktıyla bitti. Problem cümlesi, empati haritası, değer önerisi, MVP taslağı ve 90 saniyelik asansör konuşması kamptan çıkan ilk malzemeydi.

Tempo takvime göre kuruldu. Sınav haftalarında beklenti küçültüldü, iş ekip üyeleri arasında bölündü. Staj dönemi başlayınca görüşmeler sıklaştı.

İlerleme görünür tutuldu. Her görüşmenin ardından projenin durumu ve dikkat edilmesi gereken alanlar bir takip dosyasına işlendi. Bu dosya Anadolu Grubu ekibiyle düzenli olarak paylaşıldı.

Beş katmanlı bir öğrenme mimarisi

Program bir kamp değil, birbirine bağlı beş katmanlı bir yapıydı.

1. Üç günlük kamp. 11–14 Mayıs haftasında yapılan kampta ekipler problemi tanımlamayı, MVP kurmayı ve fikrini üst yönetime anlatmayı çalıştı.

2. Şirket mentoru. Her ekip eşleştiği şirketten bir ya da iki mentorla çalıştı: Adel Kalemcilik'ten Leyla Hoşgör; Anadolu Efes'ten Yusuf Göçer ve Melis Sarıbay Kasımoğlu; Anadolu Etap'tan Serkan Çetinkaya ve Basri Telli; Anadolu Isuzu'dan Gökhan Timur; Anadolu Sağlık Merkezi'nden Kenan Keklikçi ve Kürşad Terekli; Migros'tan Nadirşah Aydemir ve CCI'dan Murat Kenanoğlu; Garenta'dan Tarık Tutal; KIA'dan Baran Koldaş ve Anıl Erensoy. Mentorlar veri, numune, laboratuvar ve saha erişimi sağladı.

3. Brick koçluğu. Brick Institute koçları Ömer Düğme ve Mine Batur ekiplerle aylık görüşmeler yaptı. Araştırma yöntemini, prototip kararlarını ve sunum kurgusunu ekiplerle birlikte takip ettiler. Bir karar ya da tıkanma çıktığında kısa ek seanslar planlandı.

4. Takip raporu. Her görüşme bir takip dosyasına işlendi: projenin aşaması, ekibin o dönemdeki çalışmaları, mentor ve koç desteği, dikkat edilmesi gereken alanlar ve genel durum. Anadolu Grubu ekibiyle iki haftada bir rapor paylaşıldı, ayda bir güncelleme toplantısı yapıldı.

5. Prova ve final. 3–4 Eylül'de her ekip final sunumunun provasını Anadolu Grubu ekibine ve şirket mentorlarına yaptı. 17 Eylül'de 9 proje jüriye sunuldu.

Üç gün, üç soru

Kamp üç güne yayıldı. Her gün bir öncekinin üzerine kuruldu ve her uygulama bir çıktıyla bitti.

1. gün · Problemi doğru tanımlamak: Problem ve çözüm yanılgısı, tasarım odaklı düşünme, empati haritası, 5 Whys ile kök neden ve değer önerisi, Crazy 8s ile fikir üretimi.

2. gün · Fikirden ürüne MVP: Build–Measure–Learn döngüsü, MVP fonksiyonlarını belirleme, etki-efor matrisiyle önceliklendirme, prototip ve akış tasarımı, storyboard ve 90 saniyelik asansör konuşması.

3. gün · İş modeli, etki ve hikâyeleştirme: Gelir modeli alternatifleri, kurum içi girişimlerde ROI, North Star metriği, Problem–Gerilim–Çözüm–Etki kurgusu, üst yönetim sunumu ve ekip sunumları.

İlk gün ekiplerden bir çözüm değil, net bir problem cümlesi istendi. Mentorluk dönemi bu tercihin nedenini gösterdi: en sık verilen geri bildirim çözüme erken geçmemekti.

Saha çalışması mentorluk döneminde, şirketlerle birlikte yapıldı. Mycoform ekibi mantar ekimini Temmuz'da Adel ile birlikte yaptı; Depozito İade Makinesi projesinde Migros ve A101 şubelerindeki iade makineleri yerinde incelendi.

Kazandırılan yetkinlikler

• Çözüme geçmeden önce net bir problem cümlesi kurma
• Empati haritası ve 5 Whys ile kullanıcıyı ve kök nedeni okuma
• Değer önerisini tek cümleyle yazma
• Crazy 8s ile fikir üretme ve tek bir konsepte indirme
• MVP fonksiyonlarını belirleme ve etki-efor matrisiyle önceliklendirme
• Fikri prototipe ve kullanıcı akışına dönüştürme
• Sektör ve rakip taramasıyla uygulanabilirliği sınama
• North Star metriği ve ROI mantığıyla etkiyi ölçme
• Şirket mentoruyla çalışma ve geri bildirimi sonraki adıma taşıma
• Hikâyeleştirme ile beş dakikalık bir jüri sunumu kurma

Çıktı: bir sunum değil, sahada denenmiş bir prototip

Program bir katılım belgesiyle bitmedi. Her ekip eşleştiği şirket için geliştirdiği prototipi, maliyet ve getiri hesabıyla birlikte jüriye sundu.

Prototipler projelerin doğasına göre farklı biçimler aldı. Medroute AI ekibi, hastanın şikâyetine göre üç poliklinik öneren ve hekime ön özet ileten bir mobil uygulama geliştirdi. Agro-Zeka 360 ekibi, Anadolu Etap'ın sahası için bitki hastalıklarını erken tespit edip mühendise bildiren bir sistem kurdu. Mycoform ekibi misel bazlı biyokompozit malzemeyi Adel ile birlikte üretti. MaltHydro ekibi Anadolu Efes'in malt posasını toprak besleyici olarak test etti. Depozito İade Makinesi projesi 3D model ve gömülü devre tasarımıyla geldi. Ev Menzil Tahmini ekibi kiralama, rota planlama ve şarj ödemesini tek akışta birleştiren bir uygulama prototipi sundu.

Bu süreç ekiplerin kendi başına bırakıldığı bir ödev değildi. Temmuz başında bir ekip beklenen hızın gerisindeydi. Koç ve mentorlar her fikir için tek sayfalık bir format istedi: maliyet, risk, uygulanabilirlik, örnek ve görsel. İki hafta sonra ekip dört geliştirilmiş proje sundu ve MaltHydro'yu seçti. Ağustos'ta iletişimi zayıflayan başka bir ekiple Anadolu Grubu ekibi, şirket mentoru ve Brick koçu kısa bir durum toplantısı yaptı. Ekibe prototip için bir son tarih verildi ve ekip provaya prototipiyle geldi.

3–4 Eylül provalarında her ekip sunumunu süre tutularak yaptı. Geri bildirimler somuttu: getiri hesabının eklenmesi, sunumun beş dakikaya indirilmesi, maliyet kalemlerinin gösterilmesi, yapay zekâ ile üretilmiş görsellerin gerçek prototip fotoğraflarıyla değiştirilmesi. Agro-Zeka 360 ekibinin getiri hesabı, Anadolu Etap'ın 25.000 dekarlık alanı üzerinden yeniden yapıldı.

17 Eylül'de Anadolu Grubu'nda yapılan finalde 9 proje jüriye sunuldu. Birinciliği Anadolu Etap ile çalışan Agro-Zeka 360 aldı. Anadolu Isuzu ile çalışan Modüler Taşıma Platformu ikinci, Adel Kalemcilik ile çalışan Mycoform üçüncü oldu.

Bu programı ayıran ne?

Takip görünürdü. Her görüşme kayda geçti; Anadolu Grubu her projenin nerede olduğunu iki haftada bir gördü.

Her ekibin iki muhatabı vardı. Şirket mentoru uygulanabilirliği, Brick koçu yöntemi ve prototipi takip etti.

Geride kalan ekip bırakılmadı. Tempo düştüğünde net bir format ve tarih kondu; ekipler finale prototipleriyle geldi.

Prova finalin parçasıydı. Finalden önce her ekip sunumunu Anadolu Grubu ekibine ve mentorlarına prova etti.

Program bir sunumla değil, sahada denenmiş bir çözümle bitti. Final çıktısı, eşleşilen şirkette denenebilecek bir prototipti.

Kurumunuza Özel Bir Program Tasarlayalım

Anadolu Grubu ile kurguladığımız bu inovasyon programının benzerini, kurumunuzun öncelikleri, sektörü ve ekibinizin seviyesi doğrultusunda tasarlayabiliriz. Brick Institute olarak her programı kurumların gerçek iş problemlerinden ve ekiplerin gerçek çalışma biçimlerinden yola çıkarak kurguluyoruz: ekibinizin bulunduğu noktayı ve ulaşmak istediğiniz yeri konuşarak başlıyoruz.

Kataloğumuzu inceleyin → [Katalog İndir]

İletişim → egitim@brick.institute